公司名称：青岛知孚大易咨询策划有限公司

创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。然而现在大多数企业似乎还没有意识到这个问题，大都固步自封，一直停留在原地，不愿改革。

在这个追求创意的时代里，不创新就意味着淘汰。然而大多数企业难以再创新，很可能现阶段正在面临一些问题。比如，企业固有的成功模式难以改变，业务部门与研发部门意见不统一，方案有了，市场效果达不到？等等，都有可能成为阻碍公司创新创业的实质性问题。
但是创新又谈何容易，相信很多企业在创新的路上会遇到下面的问题：
1 大企业对小市场不感兴趣。
层次不一样，战略肯定也不同，大企业往往看不上小市场，这是企业战略中一个基本原理。商界时间堪比金钱，无论是投资者还是企业老总，都不会允许自己做一个未来五年、十年内不赚钱的项目。小市场发展缓慢，前景也不够广阔，关键是商业价值不足，很少有人会花费时间和金钱投资小市场，除非它有很好的创业前景。创新创业也许比创业之初还要让人费脑筋，弄不好了二次创业不成功，还有可能搭进去之前的盈利成本，实在是一个不讨喜的项目。

2 老板与员工自身利益关系。

很多人认为，大公司没有创新意识，模式一成不变，缺少创新活力。其实不然，他们往往自主研发团队，还有很高的科研经费，只不过大公司创新需要牵扯太多的利益关系。核心部门如果不支持企业创新，老板也就束之高阁。创新资源不仅是钱，还包括人力、数据库、人脉关系等，很多时候，它实际上是控制在现有业务部门那里。哪个部门收入*高，它在这个企业中肯定就有*大话语权，而决定它是否接受总部需求的标准就是自身部门利益。一般大企业，都有一个强有力的业务团队，而他们也同样占据了企业*大的资源，所以企业创新创业难就难在这里，资源不在老总那里，而在各业务部门，利益*大化的今天，怎么让这些业务部门去配合总部的创新需求呢？实在有待深思。

因为现行运行方式与创新工作有冲突，当涉及眼前利益和长远利益冲突时，企业正常反应是将资源向现有工作倾斜。因此，创新事业在结构上，责权关系上都应与现有工作发生尽可能少的联系。其次，某些创新工作必须直接向高层负责，不宜纳入正常组织体系中。这不仅因为创新关系企业未来，意义重大，还因为新事业与现有事业比较，其影响力暂时处于劣势，低层管理者无法给予应有关照，高层管理者不但可以给予充分关照而且可以根据创新成果而非暂时收益给予创新者不同于现行政策的激励。