公司名称：华锐娱乐KTV管理公司

KTV开业前准备工作（二）
31、分析周边KTV的客源结构；
32、确定本KTV的经营特色及价格市场定位；
33、作出本KTV的市场切入分析报告；
34、依据分析作出前期*一轮营销推广模式，适时准备推广；
35、开发周边协议公司，中介公司，宣传媒体加强与其外联合作关系
36 、了解客源网络进行针对性营销，加强对重点客户的了解掌握；
36、准备通过各种媒介宣传所需的宣传资料，适时进行宣传推广；
37、制定试营业方案和相关促销计划，酒水单及商品价格；
38、进行岗前员工培训考核，进行部门划分和各岗确定；
39、岗前培训进入全面实操阶段，结合现场地形进行综合演练；
40、开始逐个打扫包房，配备包厢用品；
41 、对所有布件进行使用前的洗涤，全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的*佳洗涤方法，并做好文字登记；
42、按照工程交付计划，会同工程负责人员逐个验收和催促有关区域和项目按时交付使用；
43、开始反复清扫后台区域和其它公共区域；
44、 经常检查物资的到位情况，并做出详细的登记的追踪；
45、确保采购物品全部到位；
46、确保KTV设施，设备运行良好；
47、岗前实操培训考核，KTV所有培训工作基本完成；
48、确保包房符合开业标准；
49、 落实试营业宣传活动方案，开始试营业；
50、调试KTV硬件设施和安全系统；
51、对员工进行进一步的实岗、实操培训，指导；
52、协调各岗位部门之间的相互配合；
53、KTV网络销售，共享销售网络；
54、详细分析开业销售情况，及时调整营业策略；
55、总结管理工作当中存在的问题，强化管理职能；
56、办理完KTV合法经营手续和证件；
57、整理KTV工程技术档案：工程图，设备说明书；
58、确定开业方案及日期，确定观礼嘉宾名单；
59、落实KTV的管理制度和标准，正式营业。