公司名称：上海企业管理培训中心

【课程收益】
1 更确切地掌握评估企业健康状况的关键点 ，针对管理层的决策就财务影响提供可行性方案
2 更务实地培养风险应对能力，包括风险识别、缓释战略等
3 更深入地探讨公司金融领域涉及的关键问题，包括风险回报、资本成本、资本筹措及公司重组等
4 更专业、系统地理解财务分析思维模式，加深对预算、成本、内部控制等各方面的综合运用

学制：学期10天，学费19800元/人
A 【课程介绍】
模块一 计划----粮草充足，助力企业赢在起跑线上
B 第1天 财务计划，预算及财务预测的职能诠释
上午：顶层规划与分析与编制财务预算的方法
　 -预计的财务报表编制：如何实现经营状况的预测调整?
　 -预算指标的解读：企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系
下午：财务预测的模型的运用和年度利润计划和附表
　 案例分析：
　 -案例1：三星、本田等：财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现。
　 -案例2：摩托罗拉集团：年度利润计划编制的典范

　
B 第2天 合并财务报表与管理用财务报表的有效应用
上午：合并财务报表
　 -长期股权投资、企业合并与合并报表的基本原理
　 -IFRS和US GAAP对于合并报表研究的*新进展
下午：全面理解管理用财务报表及其作用
　 案例分析
　 -案例3：万达集团：财务部门对于金融资产、金融负债、经营资产及经营负债的识别方法
　 -案例4：多家跨国集团对内的管理用报表关注的指标

B 第3天 管理会计的核心—成本管理(一)
上午：成本管理的概念
　 -重要概念区分：直接成本VS间接成本;制造成本VS非制造成本
内部报告VS外部报告;线性成本VS非线性成本
　 -管理会计中成本的类型有哪些?
下午：发现企业成本真实状况——学会运用成本归集系统
　 案例分析
　 -案例5：海尔集团成本归集方法的分析
　 -案例6：创维集团、四川长虹、TCL等这些行业中作业成本法的应用情况