公司名称：诸暨市精农农用仪器商行

基层农技推广体系改革与建设
　　综合实现对基层农技推广体系改革与建设的资源的优化配置的建站。我省过去乡镇农技推广机构是按行业设置，机构多、分布散、条件差，既不利于管理，也不方便服务农民。我们必须把“综合建站”作为改革的方向，切实做到“三个强化”。一是强化资源整合。按照“统一规划、统一标志、统一服务窗口”的要求，充分整合畜牧水产、农机、农经等基层站所，增加农产品质量安全监管职能，合并建立乡镇农技推广综合站，变分散为集中，变独立为统一。二是强化内部管理。建立健全各项规章制度，坚持以制度管理人、以制度监督人、以制度引导人。三是强化机制创新。综合站要按照“统一协调、分块运作”的方法，做到既有分工、又有协作。
　　级农业部门要把公益定位、财政保障、“三权”归县作为重点目标，分类指导，逐步推进，确保按时、按质、按量完成任务。尚未出台实施方案的县，要加强调查研究，尽快摸清机构设置、人员编制、工资待遇、资产管理等底数，尽快出台实施方案，尽快落实到位，确保与全省同步完成改革任务。
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