公司名称：山东北方工程装备有限公司

报告》首先分析了公司面临的形势和存在的问题，我们必须对标行业先进水平找差距，持续在降低成本上深耕细作，求得生存和发展。其次是精益管理出实招，在公司推行全价值链体系化精益管理战略，目标分解到部门，责任细化到个人。把精益思想融入到管理流程中，落实到经营活动的全过程。凡是条件成熟，能够细化的指标和目标都要量化考核。
　　会上，党总支书记传达了子集团职代会的工作报告，并要求各部门将崔总《报告》中所提到的具体工作进一步细化分解，把任务、指标落实到月、人，并制定具体的工作方案。要通过此次会议，进一步明确和把握今后的工作重点，创新性地开展工作， 强化执行力，确保职代会确定的各项任务目标落实到位。