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复旦大学民营银行与金融管理研修班

发布时间:03月12日

详细说明

复旦大学银行研修班021-61997440王老师
模块名称:民营银行的战略规划
课程内容:银行发展战略,事关银行整体、全局和前途,本课程以SWOT(机会、威胁、优势、劣势)分析为基础,研究民营银行发展的战略目标,实施战略的措施。结合具体案例,阐述如何制定战略,特别是构建战略目标、战略内容与战略对策。
课程目标:1、如何做好民营银行的战略定位、          2、如何制定民营银行的战略目标             3、如何实施民营银行的战略规划

模块名称:民营银行的公司治理
课程内容:民营银行在公司治理架构主体往往表现为“形”在而“神”不在,“三会一层”的决策机制不健全,缺乏“三会一层”的约束机制。成功经营一家民营银行,必须建立有效的公司治理结构。
课程目标:1、如何设计民营银行的治理结构            2、如何解读银监会对民营银行治理的要求     3、如何借鉴国际民营银行的治理经验

模块名称:民营银行的组织架构与业务流程设计
课程内容:民营银行的组织架构有职能型,事业部型和矩阵型三种,选择那种组织架构,其出发点是,其一提高服务质量和效率,其二是防范和控制风险,其三是扁平化管理,其四是前中后台分离与经营集约化。
课程目标:1、如何基于事业部制来设计民营银行的组织架构                  2、如何解读监管部门对建立事业部的要求
          3、如何设计民营银行核心业务的流程                            4、如何实现民营银行前中后台业务的分离

模块名称:民营银行金融产品创新
课程内容:金融产品创新,不仅仅要考虑客户需要,更重要的是风险控制。在中国金融环境下,金融产品创新的重点在哪里,又该如何去管理创新,正确回答这些问题,才能使金融产品创新工作事半功倍。
课程目标:1、如何做好公司金融产品创新     2、如何做好中间业务创新     3、如何做好零售金融产品创新        4、如何做好私人银行业务创新

模块名称:民营银行的网点管理
课程内容:如何改善支行(网点)经营效率,必须建立一套支行网点的管理办法,包括明确管理定位、建立管理机制、实施管理考核等等。
课程目标:1、如何做好民营银行支行网点功能定位      2、如何规划民营银行的支行网点的管理机制    3、如何实施民营银行的支行网点的管理考核

模块名称:民营银行的信贷管理
课程内容:本课程以民营银行信贷业务流程为纲目,以相关的法规条文为依据,以实务案例为主要内容的讲授框架,将贷款新规要义的解读融入到各业务环节中。
课程目标:1、如何做好中小企业征信管理                                  2、如何制定中小企业的贷款业务操作流程
          3、如何做好中小企业贷款催收                                  4、如何防范中小企业信贷风险
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