公司名称：复旦大学企业高层培训中心

复旦大学战略采购:成本分解与供应决策第十三期
（上课时间：2014年5月23-25日）
 
招生简章
 
采购创造企业利润！1%采购成本的降低，有可能为企业平均增加10-20%的利润！
在日益严峻的通货膨胀环境下, 迫切需要更新采购观念和创新采购模式，突破常规采购策略,用战略性思维持续改进企业采购体系。

课程咨询联系方式
联 系 人: 王老师 
联系电话: 021-61997440、 13524193777
邮    箱：edp@fudanedp.com
 
  课程目标
本课程旨在提供*佳运营实践及框架，帮助经理人在其组织中设计出*适合的供应链、采购及成本控制方法，帮助经理人了解如何发展并培养与供应商及客户的卓有成效的关系。
另外一个非常重要的目标是帮助经理人从采购的各个环节和方面入手，对各种可能的法律风险详细分析，并提出了切实的解决方案，以帮助企业在采购过程中规避法律风险，有效控制不可预知的成本。
  学习对象
本课程的对象是负责采购、物流、生产经营以及供应链管理的人员，也包括财务、信息系统和市场营销的经理。
所有这些人都与供应链有着重要的联系。
  授课方式
从企业管理所面临的实际问题出发，我们将采用多种不同的学习方法，包括案例研究、*佳实践举例、模拟演练以及小组讨论，旨在让学员了解、学习一些重要的概念及工具，并在自己的公司中对其加以应用。
  核心课程内容
主题1: 采购成本构造分析
主题2: 供应商报价单分析
采购成本下降计算公式
采购标准成本构建
了解供应商的定价方法
判断其成本构建合理性(课堂练习)
计算其成本权重之和(练习讲解)

主题3: 如何更有效降低采购成本?
主题4: 如何追求采购总成本*小化?
十一种降低采购成本方法及其战略贡献值
不合理的采购成本构造(案例分析)
一种更高效的采购成本降低方法(课堂练习)
采购总成本构造图解
库存成本量化分析
采购经理和采购员的作业时间价值

主题5: 付款周期和质量与采购成本下降的关系
主题6: 战略采购新思维
付款周期与采购成本下降的关系(课堂练习)
采购物品缺陷率计算公式及其案例分析
采购折扣率计算公式
供应竞争五大压力图解
采购的20大新思维
战略采购的10大新特点

主题7: 供应决策要素量化
主题8: 供应商17大分类方法
供应决策八大要素分析
如何优化供应流程
供应商选评量化(课堂练习)
如何建立多层次供应框架
交货延误24大原因分析
供应周期细化图解

主题9: 供应绩效与价值贡献
主题10: 供应市场竞争决策
如何建立供应绩效量化考评体系
采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现
不同采购阶段的价值贡献图解
供应商优化测试题(课堂练习)
供应决策的三角模型
供应决策过程的四大关键活动
基于竞争程度的供应市场分析
供需双方的竞争地位SWOT分析

主题11：预防法律风险就是控制成本
主题12：保护你的采购合同
解读不同的采购方式
分解采购合同条款
不同种类的采购意味着不同的条款谈判重点
谨防可能存在的合同欺诈
采购合同签订时间与签订地点的选择
如何为采购合同设定担保
通过第三方进行采购时需要注意的问题
采购过程中的承诺效果
执行采购合同时的合同变更
执行合同的过程中如何洞察与控制风险?
付款前必须完成的工作
对于争议情况的分析
在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段
有针对性地修改合同和留取证据
诉讼/仲裁流程的注意要点