公司名称：深圳市联建企业管理顾问有限公司

三、 课程核心
*一章  PMC基础管理篇
    什么是生产与物料控制--PMC
    PMC工作对公司的六大影响
    PMC管理人员的十二大职责要求
第二章  PMC运作管理篇
    生产的本质-（5M1E分析）
    生产型态表现
     ---预估生产型
     ---订货生产型
     ---混合生产型
    生产计划解析
     ---生产计划的内涵
     ---生产计划的任务
     ---生产计划的用途
     ---生产计划的种类
     ---制定生产计划的五大依据
     ---生产计划的四大主题内容
     ---生产计划的四满足
     ---生产计划看板管理七大明细
     ---如何拟定月度生产计划
     ---日计划制作要点分析
     ---如何建立高效的生产计划系统
     ---解析生产计划的有效性
第三章  PMC运作辅助篇
    产能分析
    如何分析标准产能
    人力负荷分析
机器负荷分析
    排程关键因素
    如何进行优先管制
第四章  PMC运作异常处理篇
    七大生产异常的掌握
    五大生产异常的反应
    生产进度异常应对策略分析表
    生产进度落后的六大有效措施
    四大生产进度的控制
    惯用的生产进度的四大控制工具
    交期延误的七大原因探讨
    交期延误的四大改善对策
第五章  物料计划与控制管理要点
物料管理的5R分析
物料计划的核心管理（目的、依据、核心内容）
如何拟定物料需求计划
物料管理ABC管理
常见的物料跟催方法
联建培训机构为台湾联建咨询集团的培训事业部，联建培训专注于企业管理培训，如生产管理、品质管理、精益生产、五大工具、六西格玛等培训与咨询，详情请来电咨询400-666-4878或13922898747或登录www.uspx100.com 找杨先生咨询
请广大客户按照我们的联系方式联系！谢谢您的支持！
电话：0755-27808956（零七伍伍二七捌零捌玖五六）
咨询专线：18926768275（一八九二六七六八二七伍）