公司名称：深圳市立正管理咨询有限公司

生产工厂内现场脏乱、员工士气低怎么解决？没错，有人就会说推行“6S管理”，也有的人也会说5S管理、7S管理，但对于一些生产企业来说，推行6S管理和7S管理是最适合不过的了。
6S管理是企业现场各类管理的的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理在推行过程，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的业务素养。因此，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。6S管理是环境与行为建设的国际性管理文化，它能有效的解决工作场所凌乱、无序的养况，能有效的提升个人行动能力与素质，有效的改善文件、资料、档案的管理，能有效的处理工具、物品、器械的管理，使工序简洁化、人性化、标准化、节约时间，提升工作效率，有效提升团队业绩。最终目的：提高企业利润

深圳立正管理咨询有限公司荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产管理和5S管理、6S管理、7S管理、班组建设管理、KTY、TPM管理，确保管理落地的咨询公司。立正先后为首都航天、华电集团、大唐集团、美的电器、康佳集团、巨诚纺织、太原钢铁、富士康、杭州汽轮机、华润三九医药、青啤彭城、青岛雅凯机械、西峡水泵、得益乳业等上百家大中型知名企业提供精益服务，具有丰富的管理经验。
郑重承诺：我们多年来专注生产制程盲点，为企业解决生产现场以及管理问题，并且提供系统解决方案，坚持以咨询为主，培训为辅，为实现企业效益增值咨询培训效果的服务供应商！若无效将无条件退款。

全国免费咨询热线：4006-888-60