公司名称：复旦大学EMBA总裁培训

复旦大学精益生产管理研修班，复旦生产运营班

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报名对象
1.复旦生产运营班课程专为追求生产潜能*大化的生产型企业管理人员开设，包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理，质量主管，以及财务分析师。
2.复旦生产运营班历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织和轻工业品等。
课程设置
生产与运营总监高级研修项目是复旦百年底蕴、十余年MBA教育精华的提炼和纵深,课程由六大模块组成。复旦生产运营班通过这六个模块的学习，学员将获得全面的企业生产运营管理知识与一系列职能领域发展所需要的技能。
模块一：运营策略规划
意义:在复旦生产运营班课程中，学员将获得清楚评估竞争形势的能力；掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法；学习企业运营理论与实践的*新发展
内容：1.运营环境分析与运营案例解析               2.运营系统的设计与优化
      3.制造成本策略                             4.制造的竞争优先权
      5.制造系统的定位                           6.运营策略定位评估
      7.运营策略与市场策略                       8.供应链运营战略分析
模块二：精益生产--运营流程与控制
意义：以消灭浪费和不断改善为核心，从运营流程与控制的角度分析精益生产系统，讨论如何建立以*少的投入获取成本、以效益显著改善为特征的全新生产管理模式。复旦生产运营班学员在学习过程中将系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
内容：1.准确识别工厂浪费                         2.精益生产技术体系
      3.精益生产实现基础                         4.精益生产6要素精解
      5.精益生产流程模拟                         6.生产可运行性与均衡性
      7.精益转变的路径与设计
模块三：生产能力规划和瓶颈管理
意义：本课程将详细讨论企业运营中的能力安排与效率等具体问题，复旦生产运营班学员将掌握许多使日常困惑的问题迎刃而解的实战工具
内容：1.工厂能力资源分析                         2.价值流图分析
      3.柔性制造系统规划                         4.生产状态可视化控制
      5.运营指标系统                             6.瓶颈管理
      7.弹性生产计划管理                         8.流程分析与持续改进
模块四：运营财务管理
意义：本课程旨在让非财务专业的学员们了解财务技能精要，这些财务技巧是在当今竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。复旦生产运营班课程还将帮助学员更好地与专业财务人员进行交流，制定合理的财务政策，并理解财务决策对公司运营的影响，学会巧妙运用财务信息作出更明智的运营决策
内容；1.财务报表解析与经营绩效分析               2.制造成本规划
      3.物流与现金流                             4.财务控制，财务预测，指标系统
      5.制造业投资风险                           6.影响企业价值的关键驱动因素
模块五：质量竞争
意义：质量是什么？质量就是满足客户需求！！！在现代社会中，产品的质量是竞争力的*基础内容之一。如何创造无缺陷的产品是本课程详细讨论的主题
内容：1.学习曲线                                 2.质量领导
      3.质量管理流程                             4.质量控制：SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE
      5.六西格玛质量管理与改善                   6.供应商质量控制
模块六：团队管理——个人定位与员工管理
意义：复旦生产运营班课程旨在帮助学员掌握有效的团队领导技能和有效的团队沟通技巧，提升业绩管理能力，培养优秀的团队领导者
内容：1.信仰与价值观                             2.班组化管理
      3.员工环境与参与                           4.员工绩效考核与激励机制
      5.教育和培训                               6.推动变革的能力拓展