公司名称：昆山汉姆森管理咨询有限公司

　　质量管理体系质量管理体系标准咨询的问题回答
　　一、为什么要选择咨询机构企业在实施质量管理体系族标准的过程中会遇到下面几个实际问题： 一）怎样精确理解标准的需求； 二）怎样联合企业的实际到达标准的需求； 三）怎样有筹划有步骤地完成整个实施过程； 四）怎样警备走弯路，淘汰人力、财力与物力的浪费，尽快到达标准的需求； 五）怎样到达考核的需求； 六）怎样精确选择考核机构； 七）怎样维持已创建的质量体系并实现不停革新。这些问题是任何一个实施质量管理体系族标准的构造不行回避的实际问题，这些问题要是不能驾御好会使实施工作费时、费力，造成很大浪费；乃至大概会使实施工作多年不果，反重复复，直至失败。据有关资料介绍，外洋发达国家已获认证的构造中六零%上面是议决约请咨询机构引导完成实施工作的。有不少企业还约请了常年照料，使咨询活动延伸到质量体系的维护与革新阶段。企业选择咨询机构是能资助处理上面这些问题的。别的，为确保第三方认证的公证性，依据中国质量体系认证机构国家承认委员会有关划定，认证机构不向企业提供咨询办事。二、企业继承咨询前要做哪些准备工作 一） 决定筹划与构造准备：创建贯标认证工作向导小组，贯标主管部门。 二） 确定管理者代表。 三） 画出构造与质量管理体系有关的构造机构图（包罗生产/办事现场。） 四） 网络企业现行的管理性与技能性文档，并列出清单。 五） 网络企业现行的质量记录表格，并列出清单。 六） 提供企业表面的书面文档。 七） 确定增加贯标培训的人员及准内审员，配备培训条件。三、别的问题（一）差异行业、企业推行质量管理体系 （二）ISO 九零零零怎样与HACCP联合认证（三）针对某任务的文档是否可算质量筹划？（四）"进货查验与试验"的干系（五）体系考核、过程考核与产风致量考核的区别（六）工厂分两地，条约怎样（七）计划评审、验证与确认的区别？（一）差异行业、企业推行质量管理体系怎样在差异性质的行业与企业中推行质量管理体系风致体系？在同一套管理班子底下策划差异性质的行业的状态下，接纳单一的质量管理体系，大概有现实的须要性。此时间最要害的是体系必需具备针对各个差异性质行业的明确目的及管理目的，据以展开个别行业的质量筹谋，创建各自实用的作业体系，以确保其实用性。对付通用性的体系要素，如构造权责、文档控制、记录控制、人员培训等，可共用一个步调，具各异此外性的则各自创建操作步调。末了必要一个编写合宜的质量手册将体系团体贯穿起来。在这种状态下，手册要是还要固步自封的依据标准条款标题序次去编写的话，势必遭遇许多停滞而被迫写得像标准的复述，失去引导体系及明确管理蹊径的成果。咱们发起临时抛开标准，依循企业本身的构造及业务形态分门别类地归纳质量管理网络，做逻辑性的编辑，完成之后再相对标准条款做须要的增补或修正，并整理一个章节与标准条款相对表，以方便外审及自咱检点。（二）ISO 九零零零怎样与HACCP联合认证食品生产厂商ISO 九零零零怎样与HACCP更好地联合？从广义的角度来看，食品的宁静也是食风致量的紧张构成元素。食品业在创建其质量管理体系时，本来就应该将政府法例及相干公定商品标准中所实用的食品宁静需求纳入思量，作为管理的对象。HACCP真相上与ISO 九零零零系列质量体系标准是共容的（见第三期外洋信息介绍），紧张还是强调预防不良的产生重于侦察不良的存在，利用类似FMEA的科学本事做分析筹划，将食品宁静管理本事融入过程当中。咱们认为HACCP是能完全包涵在质量管理体系的质量体系以内的。（三）针对某任务的文档是否可算质量筹划？ 世界标准ISO一零零零五：一九九五《质量筹划指南》第四条"质量筹划的订定、评审、承认与修订"的第四.一款的末了一句话是"质量筹划也能作为其他文档或某些文档（如商品筹划或项目筹划）的组成部门。质量筹划大概必要由多少部门组成，每部门作为一个差异阶段的筹划，比方计划、采购、生产或查验与试验，也可为某些特定活动方式筹划，如可信性筹划。"依据这段话可见： 一. 质量筹划能是整个商品（或项目）筹划的一部门。商品筹划中除了质量内容之外应该还会有其他内容。如资金、厂房法子等筹划； 二. 质量筹划能针对某商品（项目）单独方式； 三. 质量筹划也能按阶段方式，即计划质量筹划、采购质量筹划...... 四. 质量筹划也能是分阶段商品（项目）筹划中包罗该阶段的质量筹划内容，另有其他情势。 总之写的要领许多，只要内容切合标准四.二.三条，情势"以利于供方利用的情势形成文档"即可。（四）"进货查验与试验"的干系咱们能从体系与过程两方面去分析： · 从体系进度分析，它们分属两个分体系。一个是采购分体系；不管是供方讲出还是客户讲出需求在分供方处验证，一样平常属采购体系，由采购部门为主认真，计划、制造、查验等有关部门增加.
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