公司名称：重庆祥丰物流有限公司

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重庆祥丰物流公司成立于2002年，注资50万，公司集公路物流，铁路物流航空物流，木制包装，仓储，汽车修理，保险代理等服务为一体的股份制有限公司。

 
公司坐落在重庆九龙坡区，江北区，渝中区，北碚区等地，市内提货车量20部，长途物流车辆30部。整车零担，天天发车。

 
重庆祥丰物流公司是专业的工程设备运输，钢铁物流，大型机械物流，特种物流服务商，并提供一站式的解决方案，业务范围涉及国内外大型进出口承包工程项目的国际多式联运、铁路专列，汽运专线、制定和实施一体化整体物流解决方案、货物包装、公路运输、水路运输、铁路运输、仓储、港口中转、港口报关商检、以及咨询等服务。

 重庆祥丰物流公司是重庆物流公司中信誉高，服务优的可靠单位。重庆祥丰物流公司拥有物流运输、物流配送、物流信息、物流仓储和电子商务的综合优势，主要以仓储、分拣、物流包装、城市物流配送、装卸搬运为主，以优质高效的服务得到广大客户的一致好评。公司也必将成为您在上海物流公司的可靠伙伴。
      重庆祥丰物流公司奉行 “诚信仁和、兴家建业、 求真务实、创新开拓”的宗旨，自创业以来，依靠科学的管理、优质的物流供给、 雄厚的技术实力、强大的人才阵营，在新乡物流业的市场竞争中不断进取，不断发展， 不断走向新的成功。
 中国加入WTO，使国内市场国际化，会有更多的外资物流供应商进入国内物流市场，对我国第三方物流业形成严峻的挑战。当务之急是利用短暂的三年过渡期，采取切实有效的措施，加快我国第三方物流的发展，缩小与发达国家的差距。 

　　1．加快产权制度改革，激发企业活力。我国现有的第三方物流企业多数是从国有仓储、运输企业转型而来，带有许多计划经济的遗迹，不能适应国际市场竞争。因此，必须建立股权多元化的股份制企业和完善的法人治理结构，理顺权益关系，实现政企分开、所有权和经营权分离，保证企业按市场规则运作，激发企业活力，向现代物流业转化。特别是规模较大的企业，一方面要进行内部的整合，优化内部资源配置，中远集团在整合现有物流资源和中国外轮代理公司业务的基础上，2002年初成立中远物流公司，重新构建覆盖全球的物流服务网络；另一方面，借助资本市场的力量，进行企业改制上市，吸收和利用社会闲散资金，克服资本金不足的缺陷，促使企业快速成长；隆大，促使现代企业制度的建立和运作。 
　　2．以信息技术应用为核心，加强网点建设。信息化与否是衡量现代物流企业的重要标志之一，许多跨国物流企业都拥有“一流三网”，即定单信息流，全球供应链资源网络，全球用户资源网络，计算机信息网络。借助信息技术，企业能够整合业务流程，能够融入客户的生产经营过程，建立一种“效率式交易”的管理与生产模式。在加入WTO的新形势下，物流市场从国内扩展到国际，能否有四通八达的网络愈发重要。 
　　企业要双管齐下抓网络建设：一方面，要根据实际情况建立有形网络，若企业规模大、业务多，可自建经营网点；若仅有零星业务，可考虑与其他物流企业合作，共建和共用网点；还可以与大客户合资或合作，共建网点。去年，中远集团和小天鹅、科龙联合成立一家物流公司，合理配置异地货源，取得可观效益。另一方面，要建立信息网络，通过因特网、管理信息系统、数据交换技术(EDI )等信息技术实现物流企业和客户共享资源，对物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理，形成相互依赖的市场共生关系。 
　　3．培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营。在市场经济中，一切要靠实力说话。只有具备强大的经济实力，才有可靠的资信保证，才能取信于人。中国仓储协会2001年调查显示，企业在选择第三方物流企业时最看重的是物流满足能力和作业质量。同时，第三方物流企业只有具备一定规模，才有可能提供全方位的服务，才能实现低成本扩张，实现规模效益。目前，许多第三方物流企业都是计划经济时期商业、物资、粮食等部门储运企业转型而来，都有特定的服务领域，彼此间竞争不大。若要适应入世后激烈竞争需要，必须打破业务范围、行业、地域、所有制等方面限制，树立全国一盘棋的思想，整合物流企业，鼓励强强联合，组建跨区域的大型集团，而且只有兼并联合，才能合理配置资源和健全经营网络，才有可能延伸触角至海外，参与国际市场竞争。