公司名称：苏州宏儒顾问管理有限公司

苏州管理咨询TS16949生产计划中心的实施要点 
宏儒集团是全国首家植入ERP、OA、HR、SCM、CRM等管理软件的ISO专业咨询辅导机构。同时在咨询辅导过程中融合TQM、JIT、MBO、PDCA、QCC等先进管理思想，使客户在ISO认证咨询的过程中同时提升企业内部的管理。 宏儒的咨询模式不仅仅是照搬标准要求或行业模板文件，而是充分建立在ISO标准的基础之上和企业的实际运作之上，既不脱离标准，也符合企业运作管理需要。
    经过7年的管理咨询实践，形成了自己独特的咨询特色和核心优势，以渊博的知识和丰富的经验累积咨询服务3000余家客户，涉及公共行政事业管理、教育、医疗、交通、金融、物业、贸易、IT、食品、化工、电子、石材、鞋服、纺织、印刷等行业。服务项目有：ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、OHSAS18001、SA8000、HACCP、ISO22000、TL9000、AS9100、ISO/IEC17025、ISO27001、ISO13485、RoHS、QC080000、FSC等管理体系认证，CE、QS、3C、UL、环境标志等产品认证，BPR流程再造、JIT精益生产、落地式管理培训及客户验厂    20年ISO咨询经验，广东省内知名咨询公司。提供与ISO认证相关服务，包括ISO9000认证咨询、ISO9001体系认证、ISO内审员培训、TS16949内审员培训、ISO9000认证、ISO9001认证培训、ISO14000、ISO14001、环境管理体系认证咨询、TS16949体系咨询、精益生产咨询、按效果付费咨询等服务。
1. TS16949有无根据产能工时来指定生产计划？
2. TS16949是否有经常性的临时插单？这些临时插单如何处理？
3. TS16949目前生产计划的完成率是多少？造成生产计划不能完成的原因有哪些？有改进的措施吗？
4. TS16949有无生产库存品，为什么有不按定单生产的情况？为什么要生产库存品？
5. TS16949是如何来监控生产计划的执行情况的？当不能完成生产计划时有哪些应急措施？
6. TS16949是否制定了生产计划？生产计划制定的依据是什么？有哪类生产计划，比如：年度生产计划，季度生产计划，月生产计划，周生产计划和日生产计划？