公司名称：深圳市德信诚经济咨询有限公司

培训热线：0755-28268964     李小姐  客服QQ：1075022338   1484093445     人均费用：880元

培训大纲：http://www.55top.com/peixun/index.htm

【课程描述】

 

 

精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认*佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。 

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

 

 

【课程帮助】

 

 

如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚精益生产手册

 

 

【课程对象】

 

 

制造型企业营运总监、生产总监、工厂经理、生产经理、成本控制经理、IE工业工程师、精益工程师、生产主管；生产*一线的管理者企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工等与生产运作相关的管理及技术人员。

 

 

【课程大纲】

 

 

◆ 精益生产详解

1、精益生产一个中心――以客户需求为导向的CRM

2、精益生产两大原则

3、精益生产制造过程的3大要点：1．生产均衡化 2．生产同步化 3．一个流

4、精益生产常用的几种工具简介

 

◆ 现场管理与改善利器一：如何消除浪费

1、浪费定义及类型

2、如何识别现场中的浪费

3、工厂中常见的浪费及控制

 

◆ 现场管理与改善利器二：如何管理现场品质

1、品质定义及全面品质定义

2、现场质量管理的要点

3、生产现场的品质管理

4、生产过程的品质控制

 

◆ 现场管理与改善利器三：防呆措施

1、什么是防错法（愚巧法）

2、POKA－YOKE四种防错模式

 

◆ 现场管理与改善利器四：5S和目视管理

1、5S 定义、特色及实施

2、如何推行5S并将5S落到实处

3、5S管理建立看板的目视化案例

4、5S实施的重点，难点及解决之道

5、工厂实施5S的案例与讨论