公司名称：上海财经大学商学院EDP培训中心

上海财经大学总经理财务管理课程
　　                   网址：http://www.shufe-edu.net/
【课程收益】
 更直接地理解财务管理与企业经营的关系　　
 更有效地理解财务报表从而辅助经营决策　　
 更专业地从财务角度分析企业管理问题　　
 更全面地学习财务指标与分析来防范企业风险　　
 更详实地了解财务管理并提升企业价值　　
 更明智地选择企业经营战略决策
【课程内容】
　　第1天 财务管理与企业经营
　　一、财务管理与企业经营
　　- 企业应树立的财务管控意识 - 财务管理在企业中的作用   - 企业财务管理现状
　　- 成本控制如何?            - 财务分析体系是否规范?    - 资金管理制度是否健全?
　　- 筹资机制是否有效?
　　
    二、财务管理的内容和目标
　　- 财务目标三大模式  - 利润*大化模式  - 股东财富*大化模式 - 企业价值*大化模式
　　- 财务管理的内容    - 筹资管理        - 投资管理           - 营运资金管理- 利润分配管理
　　案例：企业财务管理决策(微软、沃尔玛、上海汽车)

　　第2天 财务关键指标分析与应用 
　　三、财务报表的阅读与分析——“体检报告”一看就懂
　　- 财务报表的生成——从数字看整体  - 企业环境    - 企业战略    - 企业活动
　　- 企业体检报告——财务三张表      - 资产负债表的阅读和分析    - 损益表的阅读和分析
　　- 现金流量表的阅读和分析          - 会计报表之间的关系        - 解读—财务报表的核心
　　- 报表中的关键词                  - 公允价值模式              - 历史成本模式
　　
   四、让财务指标分析运用于管理决策
　　- 财务报表关键指标分析   - 公司的盈利情况        - 公司现金的流动性
　　- 公司资产使用效率       - 公司的增值能力情况    - 公司安全性分析
　　- 从财务分析到管理决策   - 流动性                - 收益性
　　- 安全性                 - 成长性                - 非财务经理的营运资金管理
　　- 资金的时间价值         - 现金管理              - 应收账款管理
　　- 存货控制               - 影响利润的因素分析    - 税收对利润的影响
　　
   第3天 财务风险识别与防范 
　　五、财务管理的效率与安全的衡量
　　- 对成本和费用的控制    - 对资产周转速度的控制   - 对现金流的运用
　　- 企业的持续经营        - 案例：万科企业、微软
　　六、从财务指标识别企业风险
　　- 财务风险识别                    - 财务风险类型          - 财务风险表现
　　- 风险控制如何影响企业决策和经营  - 公司决策执行框架      - 将风险管理加入决策框架
　　- 不同层级的人员在风险管理中的职责- 财务在风险管理中的角色- 战略循环的风险管理实例剖析
　　
   七、财务管理与风险防范——内部控制的建立
　　- 建立风险和内控管理体系- 公司决策执行框架- 将风险管理加入决策框架
　　- 不同层级的人员在风险管理中的职责      - 财务在风险管理中的角色
　　- 战略循环的风险管理实例剖析            - 内控人员的职责
　　- 内控建立和执行的五个阶段              - 如何确定和分解目标
　　- 如何识别风险                          - 如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
　　- 如何有效执行内控                      - 执行过程中的监督和独立评估
　　- 案例分析：海信资产管理与财务风险案例  - 案例：中海油风险识别模型解读
　　第4天
　　八、公司的财务战略——战略管理的一部分
　　- 公司战略管理        - 企业财务战略           - 企业财务战略类型
　　- 扩张性财务战略      - 稳健型财务战略         - 防御收缩型财务战略
　　- 企业财务战略的选择  - 财务战略影响因素分析   - 经济周期
　　- 企业发展阶段        - 企业增长方式
　　九、财务战略与决策选择
　　- 财务战略目标选择原则   - 不同发展阶段的财务战略目标
　　- 企业生命周期定义       - 企业创立期的财务战略
　　- 企业成长期的财务战略   - 企业成熟期的财务战略
　　- 企业衰退期的财务战略   - 财务分析与战略决策
　　- 企业战略与财务战略整合 - 战略决策的选择与制定
　　- 决策类型               - 决策制定
　　- 案例：万科、微软的财务管理发展之路