公司名称：瑞琨管理咨询有限公司

【培训单位】：昆山瑞琨管理咨询有限公司
【培训时间】2012年11月2-3-4-16-17-18日（星期五、星期六、星期日）（此课程循环开班，引进企业内训随时开班）
【课    时】36H (9:00-12:00 13:00-16:00) 
【培训费用】￥5880元/人（含：教材、证书、会务、午餐、茶水、发票 )
【培训地点】（上课前三天提前通知您！）
【*一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

*一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

　　1、什么是六西格玛？　---六西格玛的系统概念！

　　2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析

　　3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析

　　4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目

　　1、项目小组---如何组建项目团队？

　　2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？

　　3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？

　　4、制作项目计划

　　5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

　　1、质量损失函数、品质成本与利润的关系

　　2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

　　3、能力值与品质成本的对应关系

　　4、统计学的基本原理与专业术语介绍

第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法

　　1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

　　2、因果矩阵与其它工具的联系

　　3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第五讲：潜在失效模式及效果分析（Fmea）

　　1、FMEA的定义、用途、背景与类型

　　2、FMEA制作的八个步骤

　　3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解

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瑞琨管理咨询有限公司，专业从事企业管理咨询培训，立足苏南地区，业务覆盖全国，目前客户已达上千家，并得到企业客户一致好评。瑞琨咨询公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业先锋，至善服务，追求卓越”为追求目标，全力打造咨询培训服务钻石品牌。10年经验。快速高效，专业品质，值得信赖,欢迎大家常来瑞琨咨询转转，这里有您想了解的企业管理方面的知识！
瑞琨管理咨询产品包括：精益生产、运作流程、运营绩效评价、现场管理（５Ｓ）、全面质量管理TQM、全面生产维护TPM、供应链管理、研发管理、六西格玛、工厂规划布局（Layout）设计、QCC品质改善圈等
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