公司名称：深圳市晟昊光显电子有限公司

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广东 广州 深圳 珠海 汕头 肇庆 潮州 东莞 
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广西 南宁 桂林 北海 柳州 梧州     
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贵州 贵阳 凯里 遵义         
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海南 海口 三亚 五指山         
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河北 石家庄 承德 秦皇岛 唐山 邯郸 保定   
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黑龙江 哈尔滨 齐齐哈尔 牡丹江 大庆 黑河     
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黑龙江旅游图               *一部分  透视财务数据背后的经营故事
深刻理解企业的三大财务报表
解读三大报表的管理重点
EVA在企业管理中的价值
 
第二部分  通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响股东回报的三大环节
解读企业关键财务指标
企业赢利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股东回报的形成过程
财务杠杆: 如何放大股东回报 ---如何合理融资实现股东利益*大化
企业各个部门如何通过财务分析管理控制，各司其职，共同提高股东的回报
资金效率、资金风险的分析与控制
什么是营运资本需求
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
如何避免企业发生资金周转危机？
改善公司营运资本状况的基本方法
案例分析：如何量化风险，实现有限资源价值*大化
 
第三部分  构建现代化的预算管理体系
为什么要做预算
建立有效的预算管理体系
预算项目成功的关键控制点
科学预算编制的流程
有效预算编制方法：零基预算，全员预算管理
预算控制方法:如何进行差异分析
 
第四部分  总经理的成本管理：如何运用正确的成本管理理念进行日常决策
企业商业模式与成本管理
成本结构如何影响日常决策
案例分析：利用成本结构的分析合理决策
成本结构分析在采购决策，定价决策，OEM等决策中的巧妙应用
成本控制关键点