公司名称：兴原认证中心山西分公司

推向ISO9001质量管理体系要注意的问题 
　　因此管理深深根植于文化之中。作为中国员工的管理者，胜利的管理者没有固定的模式。管理意味着将企业中的员工结合为一个整体。若能结合中华民族的保守、历史和文化等因素，发挥出中国特色的管理思想、管理制度、管理模式和管理方法，将是做好管理工作的重要保证
　　理解到这一点并在与来自于其他国家的人共同工作时能恰当调整自己的风格，会比那些自认为“人同此心、行同此理”管理者工作更有成效。中国企业推行ISO9001质量管理体系时，同样地，也要根据企业自己的实际情况来推行。实际上质量管理体系是工具一种工具，工具就是想用就用,依照实际情况变化而做出相应的变化,解释了理解国际多元化的重要原因。国与国之间的文化差别是客观存在对于管理者来说。想不用就不用. 做到ISO9001组织自身的一部分, 经过潜移默化, 不用有意为之, 自然而然就会发挥作用. 下面是推向ISO9000质量管理体系要注意的问题

一、ISO9001质量管理体系的先进性与局限性

　　质量管理领域行之有效的管理方法，国际规范化组织（ISO和 ISO9001质量管理体系起源于西方并在西方得到发展。具有强烈的西方文化背景和充满西方的人文价值观。自1987年产生了源于英国规范BS5750首版ISO9000族标准起，ISO9000族规范就如同一本全球滞销书，欧洲、美洲、亚洲以及全球逐步推广开来。该体系关注企业内部的质量管理和质量保证；纳入用户要求、法规要求及质量保证的要求；把过程方法的概念、顾客需求的考虑、继续改进的思想贯穿于整个标准，把组织的质量管理体系满足顾客要求的能力和程度体现在规范的要求之中。这种质量管理模式给企业管理注入新的生机和活力，给世界贸易带来质量可信度，给质量管理体系提供评价基础。