公司名称：北京东方博石管理咨询有限公司

一、培训对象

1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。

2、企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

二、培训时间、地点

    9月15日至9月19日   地点：青岛

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

    咨询电话：中国标杆企业考察培训中心：www.beitc.com 010-52886539  18611643828

三、主讲专家

    李  科   著名实战派生产管理专家、中国企业联合会特聘顾问。

    周  伟   实战派企业管理培训师，原海尔集团高级经理

    杨克明   OEC模式推广专家，海尔企业文化体系主创人员

    孙海蓝   实战派企业管理培训师，曾任海尔高级职业经理10年

    王维宝   海尔企业文化研究中心主任，著名海尔问题研究专家

    王致远   实战派生产管理专家，原海尔集团生产厂长

    注：每次培训从以上专家中选派。

四、培训内容

（一）精益生产与班组绩效管理

 *一部分：认识生产浪费
 第二部分：精益制造系统构成
 第三部分：班组卓越绩效构建
 
标准化作业与多技能员工培养

◆精益生产的执行力培养
◆生产核心绩效的构成

◆十六项班组规范化管理要点与四种管理方法

案例：企业班组管理水平调查数据

◆班组绩效构成与考核方法

案例：某企业班组绩效考核方案解析（基础阶段）

案例：某企业班组绩效考核方案解析（进阶阶段）

◆班组绩效数据分析与报告

案例：某企业绩效分析会视频

绩效报告评价标准分析

案例：某企业绩效报告评价标准解析

◆班组绩效推进 技巧

案例：某企业车间、班组月绩效推进计划表

案例：某企业班长周工作计划展开表与自我反省流程
 
第四部分：班组现场日常规范化管理
 
班前作业准备
 班中作业控制
 班后工作交接
 
◆ 生产进度过程巡查

案例：某企业小时产能看板运用

◆ 现场作业中的OPL教育技巧

案例：企业员工技能管理看板运用

案例：某企业现场OPL视频

◆工程更改与临时作业控制

案例：企业工程更改现场管理看板运用

案例：企业临时作业管理要点

◆设备异常现场快速处理

●问题判断的垂直思考方式

●设备异常补救与汇报流程
 ◆交接班的目的以意义

◆班后工作交接内容

案例：某企业交接班管理规范

◆生产日报表记录规范

案例：某企业生产日报表范本

◆产品数量清点、转序与计划达成率核算

◆物料物品清点、整理与耗用成本核算

◆设备运行状态记录与绩效计算

◆品质状况统计与绩效计算

◆勤务统计与信息传递

◆教育训练情况记录与总结

◆作业异常情况记录与总结

案例：企业班组交接班管理在班组看板中的运用

◆五分钟5S活动推进 
 
第五部分：疑难问题解答。

（二）海尔OEC管理

 主题一：海尔人力资源建设
 主题二：海尔OEC管理经验介绍
 主题三：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力
 
（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；

（2）日、月、年考核激励排序机制；

（3）SBU机制——海尔考核核心；

（4）福利机制；

（5）5个代表性岗位工资考核激励模式。
 “OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 
 （1）海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与*新动态；

（2）创新的三原则，海尔如何在发展中保持不断创新；

（3）海尔创新的体系组成部分。
 
主题四：参观考察：海尔中心大楼、海尔总装生产线
 

五、收费标准

   培训套餐一：《精益生产与班组绩效管理》培训费1500元/人；

   培训套餐二：《海尔OEC管理》培训费1300元/人

   培训套餐三：《精益生产与班组绩效管理》+《海尔OEC管理》培训费 2600元/人

（注：学员可根据实际情况自行选择培训套餐）