公司名称：深圳室内设计师培训

深圳哪里有行政管理师培训行政管理师培训内容
咨询电话：0755-86241879 曲老师 15986785137  Q  Q:1796043209
尊敬的各位业界人士及有志从事此项工作的朋友：
    2012年人社部*新HR进阶实战培训《绩效薪酬管理师》。
一、项目背景：
在快速多变与充满2、            透析薪酬管理与绩效管理的核心原理、技术、方法、工具以及案例的精彩呈现，使学员迅速、有效的掌握相关核心技术和工具，为学员职业成长的持续成功提供了强大的助推力；
3、            提供足够的案例，让每位学员能为企业建立相应管理方案，改善企业绩效管理与薪酬激励机制，为学员的企业降低人力资源总成本5-10%将成为可能。
四、讲师介绍：每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
陈老师：清华大学工商管理硕士（MBA）、国际IPTA认证培训师、国家注册人力资源管理师、高级经济师，曾任昆明冶金技术学院机械工程系主任，攀钢集团矿业宣传部部长、组织部部长、劳人处处长、新希望集团人力资源部负责人、新希望房产事业集团人力资源总监、高级培训师，成都全友家私人事行政总经理、四川大学人力资源兼职教授、四川省社会保障厅高级讲师，具有丰富的实战和教学经验。
黄老师：西南交大工商管理学士；中国人民大学MBA ，在多家知名咨询公司担任高级顾问、项目总监/项目经理等职位。长期的企业管理实战经验加上深入的管理研究，致力于解决企业管理活动中*活的因素——“人”的问题。深入研究川内企业发展中存在的一系列管理问题，并提出完善的解决方案，推崇企业管理科学严谨、务实的管理风格，对薪酬绩效更有自己独到的方法和工具。
张老师：全国知名管理心理学专家，重庆西南大学心理学与社会管理研究院教授，管理心理研究博士，人力资源和社会保障部特聘讲师，多次参与国内大型人力模块咨询项目，具有丰富的实战和教学经验。
刘老师： 教授、博士，具有多年人力资源管理教学培训经验，全面熟悉人力资源各大模块内容，多次参与企业大型人力模块咨询项目，人力资源和社会保障部特聘讲师，具有丰富的实战和教学经验。
课程模块 课程大纲 五大元素：
绩效管理 *一章、绩效管理体系 绩效管理概述；绩效管理的步骤
绩效管理的职责分工；绩效管理的应用
绩效管理中的沟通；高效绩效管理的特征
第二章、关键绩效指标 关键绩效指标概述；关键绩效指标的设立
关键绩效指标的量化和评分方法
第三章、平衡计分卡 平衡计分卡概述；平衡计分卡的优势和缺点
平衡计分卡的实施
第四章、员工绩效考核应用 员工绩效考核中能力素质的应用
360评估的应用
第五章、绩效考核体系实施 绩效管理体系实施的难点和误区
绩效管理实施流程
薪酬管理 第六章、薪酬战略管理 薪酬战略管理的整体框架；薪酬战略模型
薪酬战略的定位；薪酬战略的原则
薪酬战略的选择
第七章、薪酬体系设计 薪酬体系设计的步骤；岗位评估步骤与方法
薪酬市场调查的步骤和方法；
绩效奖励体系的制定；以EVA为基础的薪酬激励
第八章、薪酬结构设计 工资体系设计
津贴奖金体系设计
福利体系设计
员工持股计划
第九章、薪酬方案的分类应用 高层管理人员薪酬方案
销售人员薪酬方案；生产人员薪酬方案
新进员工薪酬方案；特殊任职条件下的薪酬方案
团队考核与奖励
第十章、薪酬调整管理 薪酬体系有效性评估；薪酬调整的成本控制与管理
薪酬沟通；薪酬调整的步骤和类型
第十一章、薪酬管理的实施 年度薪酬调整流程；
工资发放流程；奖金发放流程
第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规
证书颁发：经培训、考试合格者
1.国家人力资源与社会保障部颁发的《行政管理师职业培训证书》
2.北京市海区合诚智培训学校颁发的《行政管理师岗位能力证书》
3.深圳市赣冠职业培训学校颁发的  《行政管理师培训证书》
咨询电话：0755-86241879 曲老师 15986785137  Q  Q:1796043209
地址：深圳市南头深圳发展银行大厦6楼
交通路线：公交站台：“深发展南头支行”“南贸市场”，地铁：“桃园站”C出口直走300米