公司名称：深圳市张驰管理咨询有限公司

从精益六西格玛项目辅导看世界一流企业的卓越品质追求
精益六西格玛要兼顾精益生产和六西格玛的目标，即同事改善速度和变异。用到的改善路径沿用六西格玛的DMAIC模型。各阶段的工具则整合了六西格玛和精益的主要工具。
由于整合了精益生产和六西格玛的工具，精益六西格玛在解决问题时的选择就比单纯使用六西格玛或精益生产进行改善要多样化，选择的余地更大。
在实际实施精益六西格玛项目时，要根据项目来选择使用的工具，而非拿着工具去套项目，否则就本末倒置，成了为工具而工具了。选择合适的工具可以帮我们快速而有效地解决问题，达成目标，而堆砌工具的结果，除了看上去形式好看外，对解决问题没有任何帮助。这一点在项目运行过程中要切记。