公司名称：深圳法思特精益管理顾问有限公司

lean sigma培训咨询企业竞争制胜的利器
精益六西格玛改善项目的筛选、确定，依据必要性、可行性两个原则实施。
必要性，就是从公司业绩贡献上体现出有意义、有价值。即，项目要支持顾客满意的改善；支持企业战略目标的实现；项目要强调过程的改进；项目要为企业带来较大的经济效益。
可行性，就是从流程范围上可管理，从技术上可操作。即，要求项目欲解决的问题流程清晰且可测量；项目的范围可控，能在预定时间内解决；项目无明显的行业技术难题。
除把握选项的两个基本原则外，还要注意项目目标的确定。在确定项目目标时，通常应考虑以下几个因素：（1）目前水平或现状，也就是项目的基线。从此为基准进行改善。（2）顾客需求。项目目标应该逐步满足甚至超越顾客的期望。（3）业界标准。项目目标的设立应以业界*佳水平为标杆，设立挑战性的目标，不断缩小与行业*佳的差距，实现持续改善的目标。