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SEO团队管理应该注意些什么
　　随着SEO行业的不断成www.ebodu.net熟，越来越多的朋友都已经进入这个行业，因此竞争也慢慢开始越来越大。红涛在之前在博客写过一篇文章：专业的SEO团队是www.bd-seo.com如何组成的，个人SEO时代www.boduseo.com很快将要成为过去，今后所有的SEO项目、网络营销项目都会由一个团队来完成，我们作为管理者除了要组建一支SEO团队外，还要学www.bo-du.net会如何去管理这支队伍。
　　当然SEO团队管www.ahbdfh.net理与其它团队管理还是有很多共同之处，唯一不同的就是SEO团队操作的项目，很多时候谁都不能百分百预估结果，毕竟SEO都是www.ahsanling.com与搜 索引擎打交道，面临的就www.30door.net是搜索引擎的不断更新与变化。所以很多时候管理上的，工作分配也有可能经常性的做一些调整。这里说到的项目方面，今天红涛www.ahlonge.com来谈谈SEO团队管理应该注意什么，主要针对www.hfsbdz.com人员管理，特别是一些小型的SEO创业团队，往往都会因为一些意见方面不统一*后导致团队散伙。
　　1、项目要统一意见
　　因为我们作为一个创业团队，往往手上都会操作一些项www.gszcfww.com目来带来赢利。特别是我们在制定操作计划，与项目执www.0551aic.com行计划的时候，*好是团队核心成员都要参与，大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同，需要是核心成员，齐心协力才能让项目的成功率更高。
　　注意：所有核心团队成员www.ahlangke.com要积极参与项目计划定制，当出现www.hfgszc888.com不同建议的时候，尽量说出自己看法，与反对的理由。
　　2、工作分配要合理
　　既然是提到了团队合作，那肯定是项目www.zzwj.org上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情，当然工作量与时间实施方面有问题的时候，要主动提出现，根据 工作量合理分配人员。既然是提到了创业，大家除了该要做好分配的工作，还要主动去关心项目的进展情况，发现不足之处要及时提建议。
　　注意：不要感情用事，工作分配*好www.xdtqy.com自己多观察与团队成员要多沟通，根据具体情况，做适当的调整。
　　3、注重团队内部培训
　　既然是一个团队，我们除了自己要努力www.ahquanbang.com工作之外，平时也要多学习。互随网是不断变化的，搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培 训，每个人只停留在当前现状，那很多面临淘汰。一个很简www.ncmassage168.net单的例子，我们前几年做SEO的一些手段，现在还有多少是可行的呢?创业团队我们除了要赢利，还应 该要关心团队成员的学习方面，因为创业肯定收入方面都是很单薄的，如果收入不可观，又没学到东西，那我们团队成www.wuxispa999.net员能跟随我们多久呢?
　　注意：创业面临www.whspa888.net失败，失败不可怕，如果团队有战斗力，不用担心将来没有成功。
　　4、制度不能太苛刻
　　说到创业这是一个*艰苦的时期，有可能现状只能www.88sunflower.com解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一样，特别是时间上 与工作日程安排，可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心，很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的，当然可以不用 与收入方面直接挂钩，本来收入就不多，动不动就罚钱，那就没那必要啦。
　　注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目标为核心。