公司名称：宜捷信（苏州）产品质量咨询有限公司

6S概念
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，再加上安全（SAFETY），简称6S。
整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。
清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。
6S推进步骤：
1.6S推行之前一些准备工作和建议
2.6S推行组织建立
3.6S活动计划建立
4.6S活动宣传与教育建立
5.样板区6S作战
6.6S全面展开
7.目视管理
8.考核评比
9.改善实施　
10.巡回诊断
11.实施检讨等导入
12.实施推动制度导入
13.制度标准化
14.6S活动延伸 
15. 6S成果发表及总结
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