公司名称：广州市科启奥电子科技有限公司

RFID电子工票，实时采集工人生产信息以及工作效能，为工厂提供一套完整的解决方案，让每个工人的生产进度和品质可以直接反馈到管理人员，管理人员的指令可以直接达到工人的屏幕，帮助管理人员平衡各生产线产能，实时统计工人计件工资，评估工人表现，从而提高制鞋企业的生产效率和管理决策能力；
无论是一双女鞋、男鞋，还是一双运动鞋、工作鞋或其他功能鞋，从材料裁断到准备、到鞋面针车、到最终的成品鞋，需要经过几十、甚至上百道工序以及上百个人员的操作。而其中每道工序、每个员工的作业状况，都可能影响到产品的生产进度以及产品的品质。因此，对于部门管理者或企业管理者来说，及时、准确、全面地掌握各产品、各工序、各员工的作业状况、品质状况就变得非常重要。

A 对使用部门而言
！工作计划性加强，预先安排各岗位的工作，让员工在最短的时间内，尽快进入工作状态。（准备工作缩短）
！员工就位的心理状态更易达到，一上班即进入工作状态。
！各生产环节的掌握，更加合理安排，加强督导。
！及时了解生产线上的实际情况。了解员工的工作情况和机器设备的使用情况，加强监督，减少怠工、误工。
！实时了解生产进度，精确到个人、机台、工序，任设的工作时间段（如0.5小时内，1 小时内）
！实时了解生产品质，及时处理各种品质异常问题。
！对员工可进行及时的教育、培训，及时改善工作方法、工作态度。
！及时了解物料供应状况，与相关部门协调解决物料问题。
！实时回馈生产情况，向各相关部门、上级主管汇报。
！实时获得各相关部门、上级主管对本部门的工作意见和安排。
！使本部门管理工作更透明化，公开、公平、公正，更人性化。
！使本部门工作士气更旺，正气更强烈，工作氛围更融洽。
！各种问题都实时解决了，各种潜能都实时发挥了，整个生产流程更顺畅，生产效益大大提升。

B 对相关部门而言
！实时了解相关部门的工作状况，上游单位，下游单位，协调单位的情况一览无余。
！采取了解有效措施，配合相关部门工作。
！根据上游、下游单位的情况，实时调整本部门的生产工作情况以配合之。
！更易分清权责，减少部门之间的误会、摩擦。
！相关上、下游单位的自主性更强，能动性更强，更能安排本下游单位的工作而不受其它单位的影响。（等米下锅）
！更利于借助外因激发本单位工作士气，促使本部门奋发向上，所谓他山之石可以攻玉也。
！在整个生产过程中，明确本部门工作之重要性，作业应有的贡献，获得应有的待遇报酬。

C 就公司高层管理者而言
！生产线上的黑匣子被打开了，一切都透明化了，可明察秋毫。
！过程比结果重要的管理理念得以实现。
！细节比整体更重要的管理措施成为可能。
！实时、真实的数据信息更易助于做出经营管理决策。（产能预估）
！解决疑难问题时有据可查，甚至任何问题可以追根溯源，弄清真相，知晓内幕，而不是蒙在鼓里。
！与客户沟通更顺畅，实时地、精确地向客户提供交货信息、产能信息、品质信息。
！及时了解市场动态，市场需求。
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