公司名称：江苏卡迪亚咨询运营中心

　基本信息 
项目名称： 6Sigma六西格玛
辅导时间： 6个月以上
辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业： 制造型企业
服务形式： 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收
基本信息 
项目名称： 6Sigma六西格玛
辅导时间： 6个月以上
辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业： 制造型企业
服务形式： 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收

基本信息 
项目名称： 6Sigma六西格玛
辅导时间： 6个月以上
辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业： 制造型企业
服务形式： 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收

项目介绍
1、什么是六西格玛？
六西格玛即6σ，σ是一个小写希腊字母，读作西格玛，是统计学术语，代表标准差，日常交流中人们使用得并不多。作为眼下*时髦的企业管理手段，六西格玛的含义是指：通过设计、监督每一道生产工序和业务流程，以*少的投入和损耗赢得*大的客户满意度，从而提高企业的利润。它希望达到的目标：六西格玛，意味着每一百万个机会中只有3.4个错误或故障。六西格玛，作为一种高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，成为世界上追求管理卓越性的企业*为重要的战略举措。
六西格玛管理的特点
　　(1) 是以顾客为关注焦点的管理理念
　　六西格玛是以顾客为中心，关注顾客的需求。它的出发点就是研究客户*需要的是什么？*关心的是什么？比如改进一辆载货车，可以让它的动力增大一倍，载重量增大一倍，这在技术上完全做得到，但这是不是顾客*需要的呢？因为这样做，成本就会增加，油耗就会增加，顾客就不一定想要，什么是顾客*需要的呢？这就需要去和分析。假如顾客买一辆摩托车要考虑30个因素，这就需要去分析这30个要素中哪一个*重要，通过一种计算，找到*佳组合。因此六西格玛是根据顾客的需求来确定管理项目，将重点放在顾客*关心。对组织影响*大的方面。
　　(2) 通过提高顾客满意度和降低资源成本促使组织的业绩提升
　　六西格玛项目瞄准的目标有两个，一是提高顾客满意度。通过提高顾客满意度来占领市场。开拓市场，从而提高组织的效益。二是降低资源成本。通过降低资源成本，尤其是不良质量成本损失COPQ(COST OF POOR QUALITY)，从而增加组织的收入。因此，实施六西格玛管理方法能给一个组织。一个组织带来显著的业绩提升，这也是它受到众多组织青睐的主要原因。
　　(3) 注重数据和事实，使管理成为一种真正意义上基于数字上的科学
　　六西格玛管理方法是一种高度重视数据，依据数字。数据进行决策的管理方法，强调“用数据说话”。“依据数据进行决策”，“改进一个过程所需要的所有信息，都包含在数据中”。另外，它通过定义“机会”与“缺陷”，通过计算DPO( 每个机会中的缺陷数〉。DPMO( 每百万机会中的缺陷数 )，不但可以测量和评价产品质量，还可以把一些难以测量和评价的工作质量和过程质量，变得像产品质量一样可测量和用数据加以评价，从而有助于获得改进机会，达到消除或减少工作差错及产品缺陷的目的。因此，六西格玛管理广泛采用各种统计技术工具，使管理成为一种可测量。数字化的科学。
　　(4) 是一种以项目为驱动力的管理方法
　　六西格玛管理方法的实施是以项目为基本单元。通过一个个项目的实施来实现。通常项目是以黑带为负责人，牵头组织项目团队通过项目成功完成来实现产品或流程的突破性改进。
　　(5) 实现对产品和流程的突破性质量改进
辅导效果 
　　为企业实施6 Sigma提供必须的管理工具和操作技巧；提高品质、降低成本；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。