公司名称：常州科杰认证咨询有限公司

【主办单位】 ：常州科杰管理培训中心   上海质量教育培训中心
【培训时间】 ：2010年12月2-5、9-12日（8天中文课程）
【培训费用】 ：4800元/人(含税、培训费、教材费、考试费、证书费等
               所有费用)，团体3人以上报名九五折优惠，提供免费午餐.
【咨询电话】 ：0519-88163557、88163520
【网络报名】 ：QQ:1287376494、1211807034   E-mail：kjtrain@126.com
 
 
应用到制造类的六西格玛*佳实践：
金融危机气势汹汹的到来,企业的成本管理及保持长期的竞争实力是目前所有企业*关注的问题,而生产环节构成了许多企业成本的主体，也是六西格玛初始应用的典型领域。隐藏的（和非隐藏的）成本，如报废、返工、浪费、未充分利用产能、不必要的设备购置、产品“三包”费用、检查和测试等多种问题，使得成本进行增生和累加。这些成本可能会占到年收入的10％－20％。实施的突破性改进方法可以使这些成本显著减少，这种已经经过验证的方法应用DMAIC的路径和工具为企业获得真实的底线改善。
 
合适的人员：
在六西格玛培训项目启动前，科杰建议您公司的选择*好的人员作为绿带，其职责是以流程改善为中心。
 
合适的项目：
科杰实施指导通过结构化的方法引导企业识别企业的关键项目，并指导对项目进行明确地界定和定义，以确保绿带和黑带在规定的时间内成功完成。
 
合适的路径图和工具：
富有经验的科杰黑带大师级讲师在流程改善工具和DMAIC路径图方面培养绿带。该方法通过2005年以来科杰的超过30家企业的实施和100轮次培训*佳实践，已经得到充分地验证。结合科杰专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预期的收益。
 
合适的成效：
科杰已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得10－30倍的投资回报（ROI）
 
六西格玛绿带培训（8天）
 
课程背景：
六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期八天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备。
 
 
 
课程目的：
•          清晰地定义问题之所在并确立改进目标
•          以计量方法明确问题的影响范围和性质
•          快速归纳导致问题发生的可能原因
•          分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
•          在改进的新的层次建立调控机制
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课程对象：
绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成相应的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。
 
培训时间及相关配合事项
培训时间：2010年11月25-28日、12月9-12日（8天中文课程）
公司地址: 常州市延陵中路25号通信大厦5F
培训地点：常州市延陵中路25号通信大厦502培训室（文化宫联通营业厅 五楼）
培训费用：4800元/人(包括教材费,证书费,茶点，提供一顿午餐)