公司名称：许昌东恒信息咨询有限公司

基本流程如下：

1、认真阅览投标书

投标文件一般长达十几页甚至几十页，可是要害部分便是一两页，明确了解详细的投标要求，剖析本次投标计划的要点方向。
许昌工程投标书价格咨询/许昌投标书编写公司推荐/许昌投标书代写单位选择/许昌投标书审核公司服务2、与客户沟通客户的诉求

阅览完投标文件之后，需要再度与客户进行沟通本次投标的主要诉求。一是承认自己对投标文件的了解，二是了解客户没有写在纸面上的真实诉求。

3、对投标文件的要点内容做标注

结合以上两方面的了解，将投标书上的重要内容予以标注或许摘抄出来，以防止在制作计划的时分反复去翻阅投标文件而浪费时间和精力。

4、一张白纸梳了解决计划结构

充沛了解客户的投标需求后，不要立刻开端做计划，无论是PPT还是Word版本。拿出一张白纸，构思投标计划结构，结合投标要求对投标的内容进行回应和组织。有些朋友或许习惯用思维导图来定结构，也是能够的。可是个人感觉白纸的作用更好。

5、在脑子里整理计划逻辑

开始结构定出来今后，自己拿着这张手写的结构，在脑子里整理下计划的逻辑，然后予以修正

6、收集资料

基本结构定下来今后，就能够开端收集资料了，包括客户的资料，行业的资料，以及自身服务的资料，挑选要点予以保存。

7、制作计划

根据前期整理的结构，以及收集的资料资料，对计划内容予以组织。时时回看投标要点要求，承认计划对于投标的诉求给予了相应的回应。

8、规划排版与细节优化

内容完成后再考虑规划与排版问题。版式宜简洁，要点突出。杜绝花哨的排版规划，假如你不是一个艺术家，你所谓的用心规划或许是一场灾难。投标计划是需要在计划中给出客户问题的解决计划，不是一场Show。细节决定胜败，仔细检查，肯定不要出现明显的排版或许文字过错。

9、全盘整理计划，在脑子里进行演练，发现