公司名称：生态科技新城人人夸旅游用品厂

随着我国社会经济的快速发展，“人本管理”越来越受到酒店业的推崇，如何在经营发展过程中坚持“人本管理”，成为酒店业的管理者们一直在探讨的热点话题。
酒店是为人服务的，提供住宿，提供餐饮，是人对人提供生活所须的服务终端。故而，人本管理也是酒店管理的核心之一。何为人本管理，顾名思义就是以人为本的管理。都知道“顾客就是上帝”，所以传统的管理加以激励的管理方式就是人本管理的核心。员工是*后面向顾客服务的*终对象。而员工的态度和形象是顾客对酒店的*印象，所以，员工也是人本管理的对象之一。

对员工的激励，不仅仅是物质形态上的表现，同时，也要注意精神形态上，将两者的结合才会达到想要的效果。
通常采用的方法
一、目标(设定一个酒店绩效目标)。对于一个酒店来说，盈利是*为关键的，传统上来说，都是月末来看盈利的情况。反其道而行之，如能在月初，把这个月的绩效目标在开会的时候公布，并许诺对应的奖励，那么员工的干劲会更足，也会主动的推荐酒店的新服务或新的菜品。