公司名称：上海汉浦企业管理咨询有限公司

IE培训   IE现场改善  IE工业工程到厂培训  IE流程改善

汉浦企管培训次数达200多场次


【课程背景】
IE是世界上最有效的生产效率提升方法！
   通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务， 本课程重点传授系统的基础IE 专业知识，及工作中常遇到的问题与应对技法..
【课程收益】
1. 认识企业的浪费和生产的问题
2. 掌握IE手法的概念和七大手法的实际应用
3. 了解改善浪费的具体手法
【培训对象】
   研发、工程、生产、品管、采购、管理部门人员等需应用有关品管方法进行处理问题的岗位。
【课程时间】一天
【课程大纲】
*一部分：IE 及 IE 手法概论 
1 、IE 的起源和发展
2 、IE 七手法基本知识 
3 、IE 在现场改善中的应用案例分析 
第二部分：运用 IE 进行现场改善的五大步骤 
1 、运用 PQCDSM 调查表进行调查 
2 、运用 5W1H 调查表进行现状分析 
3 、运用现场改善的四大原则 
4 、模拟试验、数据化评价 
5 、方案标准化 
第三部分：防呆法、动改法应用及案例分析 
1 、防呆法应用十原理、防呆法应用案例练习 
2 、动作经济四项基本原则 
3 、动作经济 16 法则及案例分析 
4 、动作改善四原则应用案例分析 
5 、沙布利克 18 动作分析 
第四部分：流程法、人机法、五五法应用 
1 、工序分析的分类 
2 、工序分析的记号：基本记号、辅助记号、组合记号应用 
3 、产品工序分析法及案例分析 
4 、作业者工序分析法及案例分析 
5 、联合工序分析法及案例分析 
6 、事务工序分析法及案例分析 
第五部分：双手法、工作抽查法的应用及案例分析 
第六部分：标准时间计算 
1 、什么是标准时间？标准时间的组成 
2 、净时间和宽裕时间的计算 
3 、速度评估法、西屋法评估案例分析 
4 、时间分析：跑表法测标准时间的应用及案例分析 
5 、时间分析：摄影法研究标准时间 
6 、时间分析： 
  ① PTS 既定时间标准法 
  ② MTM 法应用案例分析 
  ③ WF 法应用案例分析 
7 、标准时间设定、案例分析 
8 、现场答疑 

培训费用：1980.00元(2天)

住宿:汉浦代订，费用自理免费提供：教材（书面和电子档）、午餐、点心。

上课地点：酒店，（吃住一条龙服务）
上课时间：9:00-16:00