公司名称：河南路尚企业管理咨询有限公司

这里河南路尚和大家一起学习领导者最重视的创始人能力吧。

第一个，最基础的，是自我定位和提升能力。自我定位就是领导者使命、愿景、价值观，只有诚意正心领导者才能吸引意气相投的人，营造一个优质的工作氛围。提升是指领导者本身要善于学习。作为决策者，领导每天都在面对新情况，能不能在很短的时间内解决问题，往往决定事情的成败。因此领导者必须善于接受新知识、新信息、新理念和新技能，来帮助其做出正确决策。

第二个，能带领团队，具有激励人的能力。作为一个领导，应该深谙人性，知道每个员工的动机是什么，并在物质和精神层面去激励他们，让他们有个好的状态完成工作。在创业公司，创始人一开始可能要做很多一线工作，比如技术、产品和市场，但企业有一定规模之后，他是必须要把工作重点放在管理团队上的。

第三个，战略思维和执行能力。这个就不多说了。

第四个，坚韧不拔和及时纠正的平衡能力。经营商业是需要不断探索、验证的过程。失败肯定有，所以领导者有坚韧不拔的意志力很重要。但在大的方向坚持的同时，小的目标要不断调整，此路不通就不停测试，随机应变。
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