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现代管理中通常把生产现场的七种浪费总结为：过量生产的浪费、等待的时间浪费、运输的浪费、工作本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费、质量缺陷的浪费。



管理工作的七种浪费：闲置的浪费、等待的浪费、协调不力的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费、管理成本的浪费。
宣城管家婆祝您万事无忧


一、时间的浪费



1.缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待，或停工待料

2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示

3.缺乏对全天工作内容的认识

4.对班长的命令或指示不清楚

5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所

6.不应加班的工作，造成加班

7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配

8.放任员工故意逃避他们能做的工作

9.需要的人员不足

10.保有太多冗员

11.拙于填写报告及各种申请表格

12.纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯

13.疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因

14.未要求员工准时开始工作，松于监督

15.拖延决策

16.班长本身不必要的请假与迟到或不守时

17.迟交报告

18.需要修理时未立即请查原因

19.工作中不必要的谈话与查问

20.班长不能适当的安排自己的工作与时间