公司名称：信阳市浉河区黄刚百货店

众所周知，流量红利期已经结束了。

企业对于自己的消费者和用户也第一次变得毫无把握。

在传统媒体时代，企业只要找到一个好的平台投放广告，就可以搞定销售和发展的问题。

在互联网时代，蓬勃增长的用户数据，也让企业低成本获得了所需的用户。

时至今日，仿佛一夜之间，用户都没了。除了更加高涨的广告成本，愈加低迷的传播效果。

增长停滞的各平台用户数据，也让平台间的差异化愈发明显。同质化的产品设定和内容特征，只会让用户舍弃大多数，最终选择一个看似身边人都在用的头部产品。

另外一方面，碎片化阅读开启的碎片化用户群体。让各种营销策略变得更加低效。

也正因为这样，精细化运营将是未来各企业的主流运营方式。

躺着舒舒服服的把钱赚了的时候，已经一去不复返。

结硬寨，打细仗。

精细化运营已经是所有企业不得不做的必选项。

1，产品的精细化运营体现在升级和品质。更加精细化的产品设定是指产品本身需要的升级和聚焦。在匮乏时代，大家需要的是琳琅满目的商品，满足生活中的丰富性和多样性需求。但经过几十年的发展，新生代90后、00后群体，本身成长在丰饶富足的商品环境下，只有更有品质和能够满足内心感受的产品才会赢得人心。

从零售领域越来越多的改变，也是在这种大环境下的顺势而为。消费者要求更好的产品、服务、消费体验，甚至要求获得更好的消费后的满足感。这些要求，之前是苹果手机给予的。现在正在被越来越多的新零售企业从另外一个角度诠释。

2，在营销策略和执行上的精细化，更多是需要多平台、全渠道的传播。

用户散了，品牌传播和营销不好做了。如果是一家小微企业，甚至是微商，现在是*的时代。不管是卖什么产品，只要你开个直播，微信上拉人加群，就会有人关注到。如果产品本身靠谱，那么一年几十万乃至几百万的流水，不算特别困难的就可以做起来。