公司名称：宁波高新区莱蒽检测技术有限公司

某公司ISO9001认证管理评审案例分析
某公司ISO9001认证程序文件规定一年内至少应进行一次管理评审。该厂在今年7月份组织了一次管理评审，查看《管理评审报告》，报告内容仅仅涉及了该厂近期要上一条新的生产线的讨论情况，其实是讨论该项目的办公会。质管办主任介绍说，由于*近要上丁条新的生产线，因此这次评审主要讨论了该生产线的有关情况，其他方面和过去一样，没有什么变化，所以就没有讨论了。
分析:目前很多组织对于管理评审要求只是停留在应付ISO9001认证认证机构的审核方面，走个形式。这说明了对于ISO9001认证标准"5·6·1管理评审"的要求理解还远远不够，这确实是很多企业的通病。管理评审应该是在*高管理者的主持下，对组织的工作进行全面的总结和分析，评审ISO9001质量管理体系及其过程的有效性、评审与顾客要求有关的产品的改进，还有体系、质量方针和质量目标是否需要变更等七个方面，都应该讨论到，而不仅仅只是一个技术改造评审会。

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