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传统场景主要覆盖流动用户，而新兴场景照顾了更多固定用户，更近也代表着商业价值。人人竞拍通过对客单价和交易频次的分析，对比传统便利店、自动售货机、无人货柜货架的不同情况，报告指出固定且离用户更近的场景更容易制造需求。众多快速变化的现象和新零售布局的背后，是否有共通之处？新零售革命究竟因何起，如何承，何处转，怎样合？
　　目前有两点是确定的：首先，我们生活的这个时代，最显著的特点是消费升级；第二，技术总是在高速前行，技术革命好像根本没有停下来的意思。在这两个大元素基础之上，企业家可以不断的在新零售时代创造新的业务模式，为消费者提供新的需求上的满足。那么，人人竞拍新零售的方面有哪几点？
　　在人人竞拍这个大的零售生态中，从供应链到销售通路，到营销方式乃至线上下关系，如今都开始重构。零售企业在这个生态中，得以彻底改变自身思维模式和原有企业架构，重新定位自身竞争优势，最终实现真正意义上的「数字化」。新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下的体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
　　为什么现在无数的企业，都在用APP去跟顾客做交互。因为现阶段来看，线上订单非常难，线上订单的价格几乎是线下订单的5倍。而一旦用户线上化，那么他就从一个生人，变成了一个熟人，然后带动整个商业体系。既然人人竞拍在实际社会中间不能把生人变成熟人，那我们就通过非常好的线上交互和体验，把陌生人变成半熟人，只要变成半熟人，这个事儿就好办了。
　　说起这个大家就会很头疼，这个门槛非常非常高，这也是为什么说我们在零售业，或者是全零售业，它都是一个区域化的特征，因为你的商品结构要跟着当地顾客的需求来变化。人人竞拍零售的战略转型，是以互联网为基础，打通线上线下，实现供应链、场景、服务、会员、数据、物流支撑平台的互通共融，逐步形成线上交易+线下的体验、线上海量商品+线下精品体验的双平台共享零售模式