公司名称：苏州辉昌企业管理有限公司

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大概的思路：后续根据诊断结果调整。 订单处理控制卡生产中异常处理控制卡生产过程控制卡生产现场纪律控制卡首检巡检控制卡（部分做首检）自检互检专检控制卡来料检与出货检控制卡仓库管理控制卡5S改善方案出货控制卡各岗位三定卡看板管理控制卡（主生产计划，生产进度看板，车间计划看板，公告栏）稽查控制制度会议管理制度 客户希望准时交货达到，现在比较好，还要优化一下。员工的意识意识差，执行力差，要建立兼职稽查小组，每天稽查。看板管理要强化。首检，巡检，全检，出货检，来料检的检验指导书要有，检验记录要有，根据公司实际情况来策划，不要全部做，有需要才做。首检只做大批量的单，在什么时候做首检，需要老师诊断策划下。三定卡一定要做好，培训好。现场5S要改善。 第一天诊断，和所有管理人员交谈，谈谈他们对公司管理的看法，哪些地方要加强的。然后把现有的表单记录拍照，整理一下现有的流程。识别存在的问题，看看需要做哪些控制卡。企业管理咨询有限公司工厂管理变革咨询，ISO咨询，产品咨询，验厂咨询，企业管理培训，审核员培训地址：宜兴ISO9001认证如东CE认证实惠快速专业