公司名称：苏州博瑞企业管理有限公司

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在获证企业（尤其是小型企业）中，普遍存在一个问题，就是在职能分配上不突出质量综合管理部门的职能，直接影响质量管理体系的有效运行和体系运行的有效性。 通常，小型企业的质Q1量综合管理部门有几种形式： 分散管理，无质量综合管理部门； 无职能部门分管，但明确由管理者代表负责； 由某职能部门兼管； 有职能部门分管，但往往职能不到位； 有分管职能部门，但力度不强； 有独立的质量综合管理部门，但职责不明确、职能不到位、组织不落实，管理薄弱。形成上述问题的主要原因是：企业领导对质量综合管理的重要性认识不足，不重视管理工作。 为什么要突出质量综合管理职能部门的职能呢？ 首先，是质量管理的内容和要求决定的。按ISO9001标准，质量管理的定义是，在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以B及质量策划、靖江3A认证江阴ISO9000认证服务商