一个小吃创业项目的定位分析(二)—重庆盛合设计
发布时间:01月19日
详细说明
第一个定位:要不要进入餐饮行业
你提出来的问题是如何进行X省小吃这一餐饮品类的定位,可是我认为对你来说面临的第一个定位是要不要进入餐饮行业。
 
你所说的餐饮品类非常冷门,市场很难开发。离开X省本地之后,需要培育市场。而培育市场的*好办法是创建一个品牌,开一家餐厅。这样做投资也比较大,你个人目前恐怕没这个资金能力。
 
如果你给别的餐厅供货,同样会面临冷门菜品卖不出去的问题,甚至一开始就不会有餐厅愿意卖你的菜品。这归根结底还是冷门品类的市场培育问题,既然你想做这个品类,就不能指望别人来替你培育,只能你自己做。如果你自己没有餐厅却硬要培育这个品类,作为供应商只能赚一点点,等于是帮别人做嫁衣,这样做太不划算了。除非你有强大的供应能力和市场培育能力,否则这种做法是不现实的。
 
虽然你是个吃货,对餐饮也有些想法,但这些并不构成你的长处,对你做餐饮项目的帮助是非常有限的。为什么这样说呢?因为你没有在餐饮行业做过,这些想法都没实践过,未见得准确,在餐饮领域比你强的人多的是。自身资源不足,而且缺乏必要经验,想做餐饮胜算太小了。
 
餐饮是一个很成熟的市场,很多高手都赔的一塌糊涂,对新手来讲还是要慎重进入。在选择行业的时候,我的建议是做熟不做生。因此不建议你进入餐饮行业,*好还是回归本行,做做你熟悉和擅长的工艺品相关的生意。
 
作为旁观者,我认为你目前想做餐饮,其实是因为想逃避一些问题,那些问题让你很痛,但无法解决,只好绕开。这样做避开了问题,也丢失了自己*大的优势,甚至可能让你掉入另外一个陷阱。
 
这是有关行业选择的定位建议。前面提到过两个有关餐饮行业的定位选项:为其他餐饮企业供货,还是自己开餐厅。如果一开始就不应该进入餐饮行业,那么这个定位也就不用考虑了。
 
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