公司名称：厦门联登科技有限公司

管理高手速成之路！
学过很多管理吧!你真的会管理吗？？
仅仅用*庸俗的说法，寻找*本质的真实，实现工作的目的。
*快方法，掌握每天到底需要做什么，实现什么！
经常说管理？常常学管理！
你真的清醒地认识，每天所做工作的目的和结果吗？
管理，到底管理什么呢？
总结而言之就是：管理新的问题和人的心理管理。
管理的目的是什么？
管理的目的就是：处理问题，将可以建立为流程和标准的统统建立，形成良性循环的自发性流程。
在日常的工作中，管理者的工作就是“每天在处理新的问题、还有工作伙伴之间的沟通”。
【沟通的问题，就是沟通之间的心理问题。】
【老问题，还重复发生，那就说明管理没有做好，没有做到管理的目的。】
每天不断工作和管理是为了
“经常做的事情”
“经常发生的问题”
“容易出错的事情”
“人为无法解决的事情”
“人为无法坚持的习惯”
“可以借鉴的”……
梳理起来，变成制度、流程、标准等，使得问题不再发生、事情不会出错、后面做的人有经验和根据可以参照……
以上，就把管理总结出来了吧？
所以，你每天做的“管理”工作，如果没有实现以上的目的，例如：不能将问题彻底变成企业所有人都知道的经验、不能将经验变成标准作业程序等等，那么就不能称之为“管理。”
同理
参照以上的管理目的和结果，在每做一件事情的都是，都可以将结果考虑细致一些，长远一些的话，那么你的工作就是在不断地为一个标准做准备。
因此
要学会管理，【很多人都是做不到的哦，真的具备管理能力的人，管理是一种习惯和本能的能力，不过大多的人是做不到的】。
“心理问题”的处理和团队气氛和结果有关系。这一点就需要建设团队了。而团队的建设过程，又是管理的过程。二者融合而成。
捷径体系的核心
捷径
就是把人们
“经常做的事情”
“经常发生的问题”
“容易出错的事情”
“人为无法解决的事情”
“人为无法坚持的习惯”
“可以借鉴的”…………
全部让软件程序来完成，由程序员提前来完成，程序员是比较辛苦的，开发周期是比较长的，这也正是捷径的原理！
捷径体系
是一套帮助企业，将各类行为转化为指定需求的系统。
捷径体系、捷径系统、捷径丛书、捷径交流会 张Sir 13950013654(微信同号）