公司名称：徐州极地商贸有限公司

2014年天津夏季达沃斯论坛，格力电器董事长兼总裁董明珠成为7位达沃斯青年导师中唯一一位来自中国的女性企业家，对于“导师”的头衔，董明珠表示，“感觉得到了别人的信任，是格力电器让我成为导师的。”
　　格力成就了董明珠，董明珠个人极富竞争意识的性格也影响并塑造了格力的企业文化。
　　格力电器市场部负责人向记者介绍，董明珠经常笑他每天的工作时间太短，而董明珠自己在格力工作期间几乎没有休过年假，年假累计起来应该足够一年。
　　常年无休的工作状态也成为了她竞争力的一部分。
　　董明珠表示，她理解的竞争力，不意味着与同行业者，或者与竞争对手的博弈和较量，她认为竞争就是与自己的竞争，一个真正有生命力的企业一定不断自我挑战，不会怨天尤人。
　　置身于国企改革与互联网时代到来的双重变革之中，董明珠对格力企业文化的坚守，对以自主创新为驱动力的制造业的信心更加坚定。
　　市场化理念治理国有企业
　　今年2月19日，格力电器发布公告将试水混合所有制改革。从2005年朱江洪时代的股权分置改革，到2012年在董事会人选一事上小股东“战胜”大股东，从而开创了机构投资者参与上市公司治理的先河，格力始终走在国企股权结构与治理结构改革的前列，而此次在集团层面公布“混改”信息也被认为是打响了地方国企2014年“混改”的“第一枪”。
　　事实上在此轮改革之前，格力便有着“*市场化的国有企业”之称，以致外界已经淡忘了格力是一家国有企业。
　　在接受《中国经济周刊》采访时，董明珠表示，格力一直坚持自己的理念，就是要更多捍卫企业的利益，无论是谁都不能破坏。她向记者回忆，在刚建厂时，有位领导介绍来的员工开始便想到领导岗位工作，但格力坚持让他从基层做起，后来员工觉得很苦很累就离开了。董明珠称，此后格力形成了一种文化，就是“不会因为介绍来的就给你好工作，所有的干部都是从第一线或者大学生慢慢培养上来的，几乎没有什么外部因素”。
　　在国企改革路上，谈及混合所有制问题时，董明珠打了一个比方：“混合所有制的确是国企改革的一个药方，吃得好可能就会把病治了，就怕药吃了以后还有别的毛病滋生。”在她看来，改革*重要的还是完善制度。董明珠强调，无论是国企还是民企，都应该在一个规范标准的管理制度下进行公平竞争，这才是*重要的国企改革。