公司名称：湖南省叁赢管理咨询有限公司

　　做为一店之长，所担任的职责，所扮演的角色与众不同，要做一店之长，千万不可存侥幸心理或一面做一面学的念头。下面服装管理培训小编给大家介绍做好的店长必须具备的条件。
　　1、指导能力，能够拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力。
　　2、培训导师能力，按已有的规范管理培育下级，教其可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏找缺，帮助下级尽快改正并迅速成长的能力。
　　3、讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬和避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力。
　　4、组织领导的能力，怎样有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成公司的即定目标。
　　5、正确的判断能力，对问题、对事件要客观的研判、正确的分析，并快速解决问题。
　　6、专业技能，指经营商场的必备技巧和使顾客满意的能力。
　　7、专业知识的不断学习和更新的能力。
　　8、企划能力。指怎样有计划地组织人力、物力、财力，管理调配时间。
　　9、管理能力。指不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使其更趋合理的能力。
　　10、自我提高、自我完善的能力。指能在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力。
　　11、诚信的职业道德，有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。
　　12、榜样和承担责任的能力。一店长是整个商场、整个团队的领头。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事不推诿、划清责任、勇于承担。
　　公司：湖南叁赢企业管理咨询有限公司
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