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ISO9000如何让企业成本*小化
在市场经济中，利润*大化与成本*小化是企业永恒的主题。
1、加强控制措施，减少无效消耗。
　　对于获得一定产品而发生的有效消耗，在一定生产条件下是一定的，是相对固定不变的；对于获得一定产品而发生的无效消耗，是相对变化的，是普遍存在的。后者是控制的对象，要通过ISO9000一系列措施对这一消耗进行控制，使其降低到*低点。
2、加强企业ISO9000质量管理体系，促进经济技术同意。
　　企业需要的不是单纯的技术而是经济技术，从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发，重视技术进步，对降低成本有着重要作用。一方面，技术上的新成果只有在经济上需要且有采用它的条件时，才能在生产中得到广泛地应用；另一方面技术的进步也推动着经济的发展。
3、加强内涵控制，推动外延控制。
　　一般来讲，企业的成本控制工作，是按由低到高、循序渐进的步骤展开的；因此，企业必须通过ISO9000认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而极大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到*小化。
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