公司名称：花生集团

　　刘杨志“灭天猫论”持续发酵，商家双十一劫数难逃

　　天猫的发展，可以说是电商时代的一个缩影。大企业利用天猫拓宽了销路，小企业用天猫赚到了*一桶金，大批纯电商品牌兴起。但利益的膨胀背后带来的是欲望的膨胀，商户纷纷逃离天猫，这是为何呢！

　　花生集团总裁刘杨志先生就当前中国电商的发展状态，提出了“灭天猫论”的观点，在广州美博会O2O创新论坛上一经发表，就引起了业界的共鸣，掀起了讨论热潮。

　　刘杨志先生指出，“灭天猫论”，不是要杀死天猫，而是企业自主的B2C品牌电子商务发展到*后，企业纷纷逃离天猫、京东这样综合营销推广成本越来越高的第三方平台，逐渐由平台电子商务向品牌电子商务去转化。骆驼商城、韩都衣社商城等接触电子商务比较早的企业，都已纷纷建立企业和消费者之间直接的交易平台的自主品牌B2C商城。花生集团就是帮助企业通过O2O模式，建立企业品牌电子商务平台，直接面向消费者。他认为，“灭天猫论”的出现，主要有以下原因：

　　一、天猫商户经营成本暴涨

　　20元出厂价的产品以3倍的价60元卖出去，听着利润区间很大，但是商户却还是亏本。可变成本和固定成本全部销掉之后再加库存成本，不但没钱可赚，还要亏个底朝天！雪上加霜的是天猫同类竞争越来越激烈，不靠冒险刷单就要投入更多的推广费用，不想失去价格优势就要压缩利润，商家利益单薄。

　
　　二、受制于人忍受不平等

　　为了今年的双十一的“猫狗大战”，天猫急了，在十月末强行清理了200多家商铺，并逼迫商家进行二选一，一时间风声鹤唳、怨声载道。男鞋商家木林森在天猫的重压下中途退出了京东的活动，被京东发出永不再合作的禁令！

　　电商是个大趋势，O2O模式更是电商的大热。线上+线下的结合能在体验经济中为消费者提供更完善的服务，为业务的增长形成良性的循环。花生集团“O2O全渠道云商平台”满足客户全渠道商城搭建的需求，统一后台管理线上线下会员体系，为客户营销策略的制定提供目标客户大数据支持；分销系统智能管理，把线下员工变成分销商，配备独立二维码商城，自动分成，调动线下积极性，同时实现低成本高覆盖宣传；配合节日促销体系、就近门店自动分单系统等，解决客户库存压力，提升售后服务能力。