公司名称：深圳天行健管理顾问有限公司

我国饮料企业成本、区位优势明显，同时也存在技术落后，创新力不足，企业产品单一，国际贸易能力差等问题。我国人民生活水平的快速发展给饮料企业带来了更加广阔的市场，饮料企业应该加快技术升级和规模扩展以应对来自外资企业的竞争。

精益生产是企业在激烈的市场竞争中生存的一件王牌法宝，它可以为饮料行业降低生产成本，提高企业的生产效率，及时满足客户需求，能对一些将要实施精益生产的食品饮料行业起到很好的作用。精益生产管理是饮料行业精益生产顾问公司运作中不可忽略的重要方法。

1、精益生产管理的特点
精益生产作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想，并非简单地应用了一、二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。

快速应对市场的变化:精益生产者开发出细胞生产、固定变动生产等生产布局及生产编程方法。同时，不断建立更好的生产体系，鼓励员工迎接更具挑战的工作，从而更迅速对市场变化作出反映。

2、实行拉动式的准时生产，杜绝超前、超量制造
拉动式准时化生产，在生产制造过程中，杜绝超前、超量制造。以最终用户的需求为生产起点，追求零库存。

3、全面质量管理，质量是实现精益生产的保证
精益生产中质量管理强调事前预防不合格品的发生，从操作者、机器、工具、材料和生产过程等方面保证不生产不良品。强调从根源上保证质量。饮料行业精益生产顾问公司团队工作，在劳动力使用与组织上，强调一专多能，不断提高工作技能，并把工人组成团队，赋以相应的责任和权力。

4、紧密的协作配套管理
在生产组织结构和协作关系上，饮料行业精益生产顾问公司把70%的零部件的设计和制造委托给协作厂进行。

综上所述天行健咨询公司总结出：推进饮料行业是一个持续改进、永无止境的过程。基于内部的团队式工作方式，在外部饮料行业精益生产顾问公司密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在。而拉式控制策略则是饮料行业实施精益生产获得成功的重要保障。天行健咨询公司是一家致力于实务精益生产管理，确保管理落地的咨询公司。也是国内最早的精益生产系统和六西格玛管理咨询机构之一。

本文来自：天行健咨询