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长沙黄金时代《核心管理技能》方法培训
核 心 管 理 技 能

——职业化管理者必修的*一堂课程

本课程专门针对从专业人士到管理者的职业角色转换而精心设计，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练。
本课程为学员提供一个系统的工具箱，掌握八项实用的基本管理技能，以提高其本人及部门绩效。

【学习后的收益】 系统掌握“把事情做对”的能力
系统掌握执行与检查的能力
系统掌握委派与授权的能力
系统掌握对下属进行有效工作指导的能力
系统掌握制定清晰明确的绩效期望的能力
系统掌握进行积极有效的绩效反馈的能力
系统掌握管理沟通的能力
系统掌握培养部属与提高绩效的能力

*一章:制定计划
【学习重点】制定计划的重要性、 制定计划的原则、 制定计划的7个行动要素、 计划的完整周期
【课程受益】反省不愿意制定计划的原因、 掌握制定计划的原则与方法、通过制定计划改善管理
【案 例】想法=计划？
错误的出现点

第二章:执行与监督
【学习重点】缺失的环节：从目标到结果、 如何将计划付诸行动、工作监督与检查的原则与技巧、如何避免经常性救火
【课程受益】掌握计划的延续：执行与检查、 如何做好工作中的坚持、 管理者的时间管理
【案 例】像我这样的人
出色的计划者
拼图游戏

第三章:委派与授权
【学习重点】委派与授权的重要性、管理者不愿意委派与授权的原因、进行委派与授权的原则与方法、委派与授权的7大原则

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