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为什么做不好电商？深度思考很有意义！
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双十一刚过，几家欢喜几家愁，忙忙碌碌的准备双十一，到现在也已经差不多进入发货尾声了，马上就要进入年底了，各位老板、运营们是否也要静下心来，认真的思考下这个为题：我为什么做不好电商？我想的比较杂，从几个方面来说一下，关于店铺的关键点之一团队。
举个例子，当时我招了个95年17岁的美工，他一个人做了4个美工该做的事情，虽离优秀差得很远，光这份坚韧，让常人所不及，但是后来却被美术主管给开了，为什么？传统企业等级严明，但不可否认的是带来了是高效，这也是为什么过亿的公司甚至不过百人的团队可以支撑，但是想想，所谓的互联网思维不就是互联么，什么是互联，就是超级平等，超级对等，美工主管会把人分工好，这个A叫做网页设计师，这个B叫做美术操作员，这个C叫做….，总之就是做什么的安心去做你的，修图的只用修好你的图。
这种管理有没有错？没有错！但是忘记了，电子商务团队平均年来非常年轻，80年代在目前这个时候是*苦逼的，为什么？80年代的父母基本上是60年代左右的，60年代是什么年代？1958-1960年三年自然灾害，你知道饿死了多少人么？60年-70年，也就是我们父母在20岁之前*应该学习的年代，却为了刚刚能吃上饭劳动，那也就意味着20岁以后成家立业生下80年的我们，大部分父母是没有太高的教育背景以及成功背景，而90后是幸福的一代，因为他们的父母是70年代，70年代出生的人，他们的青少年正好伴随着恢复高考，在他们20岁的时候也正好赶上了90年代中国经济告诉增长的时代，你看，就是错了10年，80年和90年目前的境遇完全不一样，但是再过10年，80后40-50岁了，这又会成为社会经济主流。
沈远平 先生
圣美咨询机构 电商事业部高级咨询师/网络营销实战专家
2012年*佳网络营销讲师 乐学无忧网发起人
精通seo技术，从事网络营销工作多年，多个大中型电子商务网站SEO顾问或网络营销顾问证高级培训师。中国管理研究院认证PTT导师，企建工程特聘专家。曾任职于大型快消品企业恒安集团、天津顶园（康师傅）等，曾在数十家企业担任网络营销顾问及内训讲师的工作；AACTP国际认高级培训师。中国管理研究院认证PTT导师，企建工程特聘专家。
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