公司名称：东莞市华略企业管理咨询有限公司

东莞华略咨询公司举办的车间生产现场管理培训于8月16日开课，欢迎来电咨询了解。 车间生产现场管理培训课程为您系统分析了现场管理的具体内容。学习人员管理的技巧，敢于负担责任，把公司的要求简化，合理分配员工的工作；了解现场目视管理的作用和常用方式，结合具体的原则，让员工的行为更具规范；通过现场绩效考核，分析问题的根源，找到合适的解决方法，提高企业的生产效率。

【课程简介】
即使拥有世界上先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。


【学习要点】

1．人员管理技巧

2．目视管理作用和常用工具

3．目视管理的原则

4．目视管理推进注意事项

5．现场的分析与改善

【课程大纲】

一、 责任的话题

1、责任的定义

2、不负责任的表现

3、负责任代表的意义

4、以老板的心态做工作

二、现场的人员管理

1、选择执行力强的员工

2、培训员工，将公司要求内训化

3、主管合理的分配工作

4、绩效考核的方式

5、激励员工的方式

三、人员管理的原则

1、认识到位

2、制度到位

3、管理到位

4、监督到位

四、现场的目视管理

1、目视管理的概论

2、目视管理的作用和常用工具

3、红牌作战

4、识别管理

5、目视管理的要求

6、目视管理的主要内容

7、目视管理的原则

8、目视管理推进的注意事项

五、现场管理的改善与创新