公司名称：北京农商互动

近年来，随着农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体数量的不断增多，农业生产呈现出农户单打独斗向组织密切合作的渐进态势。然而，势如雨后春笋的新型农业经营主体普遍存在组织规模小、经济实力弱、管理水平低、抗风险能力差等问题。

　　当前，一些地方整合农民合作社力量，建立合作社协会，实行产前统一采购，产中统一服务，产后统一销售的生产模式，引导农民进行规模化、产业化经营。这种让农民抱团发展，让新型农业经营主体集聚发力的经营模式，有利于促进小生产与大市场的融合，促进农业增效、农民增收。笔者认为，应从三个方面着力抓引导、促提升。

　　一方面，依托龙头建组织。在摸清新型农业经营主体发展状况的基础上，筛选出实力强、势头好、潜力大的龙头，加大政策优惠和资金扶持力度，促使其做大做强。在此基础上，成立相近行业协会组织，吸纳更多农民合作社或家庭农场入会，建立资源共享、风险共担机制，达到连船出海、抱团集聚的发展之效。

　　另一方面，集约经营优服务。政府职能部门应加大土地流转、农民合作社审批等服务力度，为新型农业经营主体发展壮大提供保障。协会组织要立足龙头辐射带动优势，为其他农民合作社或家庭农场提供融资、采购、生产、管理等全方位服务，引导会员单位利用地理资源，发展生态农业、高效设施农业，不断增强新型农业经营主体的竞争实力。

三是应抱团发展闯市场。加快农村经纪人队伍建设，对接经营销售市场，对农产品进行统一包装、统一品牌、统一销售，逐步构建种植、养植、加工、销售一体化的农业产业化格局，着力打造农业品牌，靠品牌优势占领市场、降低风险，让广大群众得到实实在在的好处。
农商互动以农商金融实体化和实体连锁化以及县域金融中介服务为核心，以专业的金融服务为保障，以全新的金融中介模式为基础，以前瞻的金融研究为支持，以先进的企业金融文化为方式，以提升中国农业金融力，城市金融力和国家金融力为*终使命的国内唯一县域金融服务控股公司，是中国*具特色的农商金融全产业链解决方案的提供商。依靠上述方案做好农民合作社组织，做好当地金融行业领头羊，有需要的客户请详细洽谈。