公司名称：北京国维尚智企业管理中心

　　尊敬的各位采购相关人员注意了：

　　2015年采购师班期已经确定，将在北京、杭州、成都、 郴州开展采购师培训考试。名额有限，费用优惠，通过率高，报名有千元神秘豪礼相送。课程全面升级：网络课程+面授课程+精准试题，确保一次通过。全国独家采购师职业资格考试在线学习系统为您全程服务中!

　　1.所采购产品或服务的型态。

　　所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，计划也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。

　　2.年需求量与年采购总额。

　　年需求量与年采购额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。

　　3.与供应商之间的关系。

　　卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为计划联盟，对成本的分享方式不同。如果与供应商的关系一般，则肯定不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此合作时，才有办法做到。

　　4.产品所处的生命周期阶段。

　　采购量与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。