公司名称：深圳市赛普管理咨询有限公司

　　2015年专题-白银时代的管理趋势与变革

　　一、白银时代下的房地产行业基本特征与战略思考

　　行业分析(一)：行业发展基本特征

　　1) 缓增长-市场容量分析(由高速增长向平稳缓增转化)

　　2) 多需求-增量结构分析(产品结构更趋平衡和多样化)

　　3) 差异化-区域结构分析(结合国内外城市发展规律，对未来区域布局进行展望)

　　4) 强竞争-行业结构分析(涵盖市场集中度、行业利润率、资产收益率等核心指标)

　　行业分析(二)：2015年房地产行业各专业能力指数

　　1) 房地产企业三大核心系统能力指数发布

　　2) 房地产企业核心竞争能力变化趋势分析

　　二、房地产管理变革与对策

　　焦点研讨(一)：核心能力之一——投资决策与风险管控能力对策

　　对策1：投的准——设计精细化投资测算模型

　　对策2：监控细——优化细化监控指标

　　【案例】赛普房地产项目投资测算及BI模型分享

　　焦点研讨(二)：核心能力之二——成本管控能力

　　对策1：控得住——“两个对标与一个适配”成本控制方法

　　对策2：转得快——策略上加快周转，确保实现ROE提升

　　【案例】成本适配体系设计

　　焦点研讨(三)： 核心能力之三——收益与资金管控能力

　　对策1：轻资产——解读合作开发模式、小股操盘模式的操作方法

　　对策2：盯资金——某企业如何规划与管控资金计划有效控制资金风险

　　【案例】某标杆房企小股操盘模式案例分享

　　【案例】资金支付过程的四约束机制

　　焦点研讨(四)： 效能提升与项目跟投机制设计